中国民营企业应做到十二字方针.docVIP

中国民营企业应做到十二字方针在中国最近几十年的经济发展过程中，外界环境的变化非常迅速。在中国做企业，要想跟得上外界环境变化就必须创新，企业家必须不停地改变自己的思维方式，才能增强企业的核心竞争力。概括地讲就是要做到12字方针：“放弃幻想，专注如一，创新求变”。 我每次与企业家朋友在一起，或者有机会和政府领导交流的时候，大家都会提到一些民营企业发展的问题，比如我们民营企业在资源、资金、政策层面能否获得更好的支持。我个人认为，如果能全数实现这些支持当然是美好的，但我们不应该等所有政策都完全合理、完美时才开始做事情，或者认为只有到了那个时候企业才能够获得解放与发展，而是应该自己想办法去解决问题，所以，我们必须放弃这些“幻想”。 13年前我从美国回国时也听到在国内做企业的种种困难，之后我对员工讲，我们的态度不能是抱怨，而是要营造一个小环境去适应整体的大环境：对于自己能控制的东西要营造，要按照一个比较合理的做法去建立一个好的制度，建立好的公司治理结构，对于自己不能完全控制的东西要学会适应，想出各种变通的办法。 以互联网产业为例，从2000年左右开始，中国的互联网公司选择赴美国上市，因为按照当时国内的政策规定，这些公司都不具备上市条件，一方面牵扯到互联网的增值服务，国家要求上市公司必须是内资公司；另一方面是，有的互联网技术做起来需要风险投资介入，当时绝大多数的风险投资都来自美国。在这样的情况下，中国的互联网产业如何获得更大的发展？于是，互联网界创造出VIE结构，即内资公司和外资公司达成协议，外资公司借内资公司获得收入和利润，中国的互联网企业实现上市的目标，只不过上市地点选在境外。 借外资之力上市解决了中国互联网企业发展最大的资金瓶颈问题，也为之后的风险投资涌入国内互联网企业奠定了较好的基础。同样，到今天，一些互联网公司发展到一定阶段之后，在国内的资本市场没有办法发行债券，因为中国的公司债券市场几乎没有，但国外有。于是，国内互联网企业又奔赴境外融资。这种做法，一些国有企业已经先行一步，选择在美国、中国香港上市，达到融资的目的。 除了“放弃幻想”，民营企业家还要做到“专注如一”。早期民营企业一旦发展起来后就开始多元化，这本身是亚洲企业的特点，但从我们的经验来讲更加相信专注：一个企业做一件事情就应该把它做到极致。因为在竞争对手越来越多的情况下，企业的竞争不光是区域市场的竞争、全国市场的竞争，更多的是全球市场的竞争。如果在全球范围内不能够有吸引力，那么这个企业未来会遇到更多的挑战和困难。 中国是一个很大的市场，所以在改革开放头几十年里，有些企业家觉得只要把中国这一个市场做好就足够了，但未来很多年大家会越来越感觉到，如果不能够在全球有竞争力，在中国市场也将很难立足。所以，专注如一就能够使得自己企业的竞争力增强，生命力能够更加长久。 第三点是创新求变。这一点对中国的企业家来说都不陌生。在中国经济发展过程中，外部环境变化之迅速是很多企业家难以想象的，因此，想跟上形势，就必须改变原有的思维方式和竞争策略。早先如果能在中国这一市场活下来，在发展初期你就可以挣到一些钱，为自己提升竞争力提供比较好的保障。但在今天，中国已经成为全世界最大的互联网市场，拥有5亿多互联网用户，移动互联网用户也超过4亿。而且，今天我们看到移动互联网的发展和十二三年之前，甚至与更早一点的PC互联网非常类似，很多东西还处于混沌状态，谁也看不清楚未来几年会是什么样子，谁也不知道将来的移动互联网主要的商业模式会是什么；现在所有人都在猜，我也看到很多有关这方面的预言和判断，就好像我在1998年、1999年看很多人对PC互联网的判断。 今天的移动互联网，也处在相似的阶段。所以，我们看到无数人涌入这个领域，无数新的产品、新的技术被开发出来，但其实没有人知道下一步会是什么。因此，处在这样一个阶段就需要创新和在技术上去投入，把基础打扎实。当你一旦看清楚市场走向时，才有基础做出这个市场上最被认可的、最优秀的、最有竞争力的产品。 （本文摘自李彦宏中国民营经济发展形势分析会2012-2013年主题演讲，未经本人审核） 责编：李国琼 E-mail：liguoqiong@ 美编：陈汉燕 校对：媚子 您对本文有任何看法，可在新浪微博、腾讯微博@IT时代周刊，进行讨论。 1