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企业动态财务管理应用探析企业财务管理服务于企业的生产经营活动，围绕企业的经营目标而开展，而企业的生产经营活动处于动态的发展变化当中，因此，企业财务管理必须紧随企业经营业务发展，将财务管理的预测、决策、预算、控制和分析这五个职能密切衔接起来，形成一个动态的财务管理体系。简单的说，财务控制成果以及价值，应该是在企业制定相应的、完整的管理目标以后，才能够进行的。 一、企业动态财务管理与传统财务管理区别 （一）角度不同 财务的动态管理是运用比较理性的思维来思考，重点是未来的收获以及利润，是以企业的筹资、投资以及收益的分配为工作对象的，规划的是企业在未来几年甚至更长时期的财务活动发展的方向、目标以及实现目标的基本途径、策略等，可以理解为是企业的日常财务管理活动行动的纲领以及指南。而传统的财务管理则大多都属于事务型的管理，往往是依靠经验来进行财务管理。 （二）思维不同 财务的动态管理是以理财分析以及企业的战略为思维逻辑的起点，主要围绕的是企业目标规划的财务活动。而传统的财务管理，往往是以历史的财务数据为思维逻辑的起点，并且采用简单的趋势分析法来进行规划财务。 （三）职能不同 财务的动态管理职能比传统的财务管理要广得多，除了应该履行的传统财务管理中具有的筹资职能、投资职能、分配职能以及监督职能以外，更全面地参与了企业的战略制定以及实施的过程，履行了分析、检查、评估以及修正职能等，正因如此，财务的动态管理包含了更多对企业的整体发展具有意义的内容。 二、企业动态财务管理实施必要性 （一）是改进传统财会制度的客观要求 会计报表是传统的财务管理最主要的方式，比如月报、季报以及年报等表格的形式，利用报表反映出企业资金的平衡、资产的负债、现金的流量、固定资产的投资、员工的工资以及基金等企业的具体财务状况，而最主要的作用就在于对外报告、内部控制以及预测决算。虽然说定期的报表制度形式对于企业进行监管的应时来说是非常必须的，但是从现代化生产加强外部联系以及内部管理，从而促进企业的发展角度来说，这种形式是相当滞后的。在市场经济全球化且竞争相当激烈的今天，只有及时的把握好商机以及及时的调整好生产经营，才能使企业得到良好的持续发展，然而这些却是传统的财会报表所不能够解决的。只有建立好信息网络化的动态财务管理监测系统，才能够快速的、及时的传递好市场的相关信息，才能够加快与相关企业之间的联系，才能够加强对企业的内部监控，并且运用科学的手段进行核算，从而为决策者、领导者提供快速的、准确的数据。 （二）推动信息化技术 随着社会科学的发展，计算机的普及以及企业内部局域网的稳定发展，可以说都为传统的财务管理模式带来了巨大的压力。在经济全球化以及信息化的发展趋势环境下，财务的管理信息化已经是现代财务管理的发展趋势。信息技术的发展推动了企业业务的信息化，这对企业财务获取信息、处理信息的效率提出了更高的要求，企业财务管理要适应这种新的挑战必须借助于信息化的工具和手段，而计算机技术、财务软件的大规模运用为企业为企业实施动态管理提供了基础，尤其是财务信息化的发展为企业实施动态财务管理提供了极大便利。动态财务管理与企业财务信息化的相互支撑为企业管理者提供了及时、全面的财务信息，为经营管理者决策提供了有力支撑。 （三）及时避开风险 企业资金的运营，可以说是各个企业之间相互联系的重要纽带。简单的分析起来，就是现代化生产的规模越大，各个企业之间的相互联系也就显得越密切，但生产经营所面临的风险也会随之变得更大。通过企业财务的动态监测系统，不仅能够及时发现生产的购进以及产品销售价值上的变化，及时进行成本分析从而寻找相关的对策，还能够及时预测出企业的资金在运转的过程中会或者是可能会出现的各种问题，从而有效避免坏账、呆账等现象的出现，尽可能地减少企业资金运行的负面效应，避开风险。 （四）是确保高效运行的客观要求 现代的企业是分工协作比较紧密的连续化生产，其资金的运营对供应、生产、销售可以说发挥着决定性的重要作用。在全球市场经济上，季节性、时效性的供求变化都对企业的生产销售有着重大的影响，可以说既影响了企业生产要素的关键购进，也影响到企业产品的销售成果。实施企业财务的动态管理，能够因时制宜的加快企业资金的周转，科学的调控好企业的生产规模，降低企业运营的成本。同时，还能够利用企业资金的转换时间差来进行短期的投资，从而有效地减少因为企业资金闲置所造成的不必要损失；从另一角度来看，实施企业财务的动态管理，能够对企业的生产经营整个过程进行有效的、连续的、系统的监管以及预测，这样可以迅速地发现问题、反映问题，企业的领导者、决策者再通过合理的资金调度解决问题，从而确保企业生产经营能够继续正常地运行下去，可以说是用最少的投资来获取最大的经济效益。 三、企业动