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传统仓储企业向现代物流转型战略选择之我见【摘 要】本文通过分析传统仓储业和现代物流发展的现状，介绍了制定仓储企业转型发展的战略目标、战略规划和具体措施。 【关键词】仓储 现代物流 转型 战略 传统仓储向现代物流的转变不仅仅是经济发展的要求，更是市场竞争的要求。传统仓储业仓库功能单一、利用率低、优势不突出；仓储业务信息化及网络化程度低，不适应现代物流的发展；盈利能力较差，无力进行资本积累用于扩大再生产；规模较小，不能适应现代物流大规模进出货物的需求，无法产生规模效益。由此可见，根据市场需要和企业自身优势，传统仓储企业必须细化企业定位，由过去的单一仓储服务向现代物流转变，一方面可以盘活资源，走出困境；另一方面可以快速成长，发展壮大。本文以吉林省某物资仓储中心为例，探讨传统仓储企业向现代物流转型发展的战略目标、战略规划和具体措施。 一 项目简介 吉林省某物资储运中心始建于1956年，总占地面积30万平方米，有钢结构及平房库房5万平方米，办公楼2000平米，1条铁路专用线，员工100人。该中心位于与大型购物商场、生产资料批发市场和物流商贸区毗邻，并且紧临外环路，公共交通便利，处于公路主干线交汇处的综合运输网的重要结点。 二 项目的战略发展目标 用15年左右的时间，把该中心建成集仓储、运输、配送、信息和金融服务于一体的专业化、现代化物流园区、配送中心和信息处理中心，成为吉林省乃至东北地区领先的现代物流企业。 三 阶段性战略目标 1.经营初期目标（5年） 形成较为完善的医药、汽车、钢材、石化产品配送和仓储平台；大力发展增值业务，逐步提高技术和装备水平；在电子信息发布平台的基础上构建具备交易内部管理功能的较为完善的电子商务平台。 2.经营中期目标（5年） 继续完善配送体系，完善电子商务平台；以配送为原动力，以信息平台为中心，整合加工、配送、仓储、服务四大平台，往医药、汽车、钢材、石化产业上下游延伸，提供配套服务，提高市场分额。 3.经营远期目标（5年） 通过并购、参股、控股等方式整合供应链，向集团化、多元化发展，提高市场占有率和品牌知名度，努力成为东北乃至全国领先的供应链集成商。 四 向现代物流转型的具体战略措施 1.企业并购战略 中国物流与采购联合会副会长丁俊发曾说过，“物流企业的重组整合期已经到来，要鼓励物流企业走整合、兼并的道路，特别是A级物流企业要做大做强，促进物流业机构升级”。具体可通过以下方式来实现：一是通过对行业内的小型物流企业进行并购来实现。当前并购的规模较小，并购活动主要是在本地区和小型物流企业之间进行。目前租用该物资储运中心仓库的小型物流企业就有30多家，如能整合现有资源，即可完成成功转型的第一步。二是通过并购整合双方资源，优化业务流程，完善企业的组织管理体制和生产经营机制，协同企业文化，从而改善并购后企业的经营管理能力，实现并购目的。 2.企业联盟战略 近几年，物流外包成为一个热点。物流企业为了集中发展自己某一核心竞争力，将自身薄弱环节如空运、包裹速递等外包给在这一环节明显具有优势的物流提供商，同时，物流企业还可利用一些已经具有相当知名度的物流公司，利用其品牌优势提升自身的竞争优势，包括为客户设计规划、解决方案、具体物流业务运作等。随着市场竞争的加剧，企业竞争的重点已经由外部的价格竞争和服务竞争，开始转向对内部的成本控制，物流外包对社会来说，是效率的提升。 3.一体化服务战略 一体化服务是现代物流的基本特征，作为大型仓储物流企业，其发展方向就是向现代物流商发展，表现形态为加工配送中心、物流中心和物流服务集成商等，为用户提供一站式服务，（包括运输、仓储、代理、整理、加工、装卸、配送等在内的服务）。在仓储企业提供的一体化服务内容中，对传统的仓储业务、运输业务、装卸业务关注点应放在降低成本、提高效率上来。一要做好配送环节，打造现代化的配送中心，二要实施物流成本管理，三要逐步开展物流金融服务。 4.信息化战略 “网络化运营”是现代物流的又一个基本特征。信息化时代的来临，给全球物流带来了新的发展。信息化战略包括两大组成部分，即物流企业内部的信息化管理和物流企业对外的网络化运营。信息化管理既能有效减少物流的环节和费用，又能大幅度提高信息管理水平和客户服务质量；网络化经营可以整合物流资源、物流线路，改革企业物流流程。 5.技术开发战略 技术开发战略包含两大内容；一是企业在硬件（物流装备）上的技术开发；二是企业在软件上的技术开发。目前我国物流装备的形式越来越多，专业化程度日益提高，为保证物流系统连续安全运作，仓储型物流企业选择硬件装备的标准应是高稳定性和高可靠性。对物流装备的系统化解决方案要非常重视，必要时聘请专业的物流资讯机构或者系统集成