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供电企业财务管理能力提升研究摘要：在全球经济一体化的今天，电网建设步伐日渐加快，电力体制改革深入推进，供电企业面临更多的发展机遇与挑战，然而如何提高供电企业财务管理能力是如今较为关注的话题。 关键词：供电企业；财务管理能力；预算管理 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01 一、概述 财务管理能力是企业财务管理工作独特知识、经验的有机结合和创造性运用的结果，具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。它由学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警能力等基本要素构成，是企业的一种无形资源，对企业的发展与核心能力的形成起着十分重要的作用。作为企业的一项软资产，财务管理能力同样存在管理问题，它包括识别、培育、应用、巩固与再造等几个方面，需要进行不断的探索、改进、实践、创新，以保证财务管理能力成为企业核心能力的基础之一。 随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。 财务管理能力作为企业管理能力的组成单元，其本身又是由更小的能力单元组成。我们将这些更小的能力单元称为财务管理能力的基本构成要素，它们是进一步识别财务管理能力的基本单位。财务管理能力的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警能力。 二、提高供电企业财务管理能力的几点建议 现代企业讲究公司治理，其核心主要体现在通过组织设计实现职能和权利的制衡上，一个好的组织结构设计本身就是一个有效的风险防范机制；而再好的管理都需要人去执行，企业财务管理能力的提升同样离不开“人”这一因素，财务管理中的一个重要风险也是人的风险，财务人员的业务水平、专业能力、思想素质需要企业在选人、用人、育人、留人上下功夫，找办法；当然，除此之外，还需要有一套规范的制度和流程，财务管理的一个重要职能是防范和控制财务风险，如何制定一套规范、高效的标准和流程就显得极其必要，而一套好的制度流程不仅仅能够防范风险，而且能起到引导的作用。 1.加强对财务管理意识的提高。对于供电企业来说，领导一定要起带头作用加强对财务管理意识的提高，使他们认识到这一点：财务管理是企业一切管理活动的核心，是企业规范内部管理的中枢，加强财务管理也是现代企业管理的要求，从而树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的有效运营，增强建立健全内部财务管理制度的积极性，并采取切实措施确保财务管理制度的有序执行，发挥出应有的作用，使各项财务工作规范运作，努力控制压缩各项成本，增强企业盈利能力。 2.加强资产管理，确保资产安全完整。固定资产在供电企业资产总数中占的比例是非常大的。供电企业必须要科学管理和正确核算固定资产，这样才有利于提高资产使用效率，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。首先要建立健全企业财产管理的内部控制制度，从制度上保证管理规范，堵塞漏洞，维护固定资产安全。其次要进行定期不定期的清查盘点，及时了解资产状况，并进行账账、账实核对，弄清实际存量，对闲置、报废资产及时按规定办理相关手续，进行处置，避免虚增账面资产，形成闲置浪费现象。再次，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。 3.加强应收账款管理，提高资金使用效益。供电企业必须重视应收账款管理制度建设，建立健全应收账款监督、控制等管理体系；对于企业的每项应收账款的发生都有专人负责规划、审查及回收。其次要加强对应收账款的管理，要根据对方单位的资信情况，严格控制应收账款的审批权限，同时加强对对方经营状况的跟踪分析，落实相关责任人员采取切实措施加强应收账款管理和清收工作，为企业发展提高足够的资金保障，尽可能减少融资，降低资金成本，同时避免出现坏账、呆账，给单位造成重大经济损失的现象。 4.加强生产成本和管理费用的管理。在日常管理过程中，供电企业要牢固树立节约意识和成本意识，完善和制定各项支出的控制措施并予以严格执行，大力压缩、控制项目施工成本和管理费用，杜绝施工和管理工作中的挥霍浪费行为。同时要全员参与到成本费用的控制中去，成本费用控制是一项系统工程，不单纯是一个部门的事情，需要各个部门都参与进来，密切配合。成本费用涉及的范围较广，使公司全体员工充分认识到成本费用控制的必要性和紧迫性，自觉统一思想，统一行动，逐步树立成本观念和竞争观念，才会使成本费用控制工作发挥到最