月-生产计划与物料控制PMC实务.docVIP

TO: 生产计划与物料控制PMC实务 主办单位：博越企管网( 时间地点：2013年10月26-27日深圳 时间地点：2013年11月14-15日上海 时间地点：2013年11月30-12月01日广州 时间地点：2013年12月14-15日深圳 时间地点：2013年12月19-20日上海 时间地点：2013年12月21-22日深圳 收费标准：3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 培训对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 培训认证：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备　　注： 1、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发生产管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 报名咨询电话： 全国免费热线：×××　雷小姐、吴小姐 广州电话：（02082608852　雷小姐、邱先生 深圳电话：（0755张小姐 上海电话：（021蔡先生、王小姐 其他最新最热门的课程请登陆（博越企管网） 课程风格： “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 授课师资： 不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人 课程大纲：第一室、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1、销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2、销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4、生产计划与销售业务链接流程 ◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 ◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5、销售预测与主生产计划（MPS）与 月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--order management ◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析 ◆销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统 ◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统 7、同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划） ◆华为计划管理手册分析 第二室、销售计划/生产计划控制流程---order management-（包括项目计划） 1、销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径--讲师/学员点评某公司现场诊断 ◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 ◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析 ◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--order management ◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析 ◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---order management ◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析 ◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析 ◆富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Production plan change management ◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析 ◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Production plan change management ◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析 3、生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化