浅析南沙港一期流动设备细化管理下的成本控制.PDFVIP

浅析南沙港一期流动设备精细化管理下的成本控制 广州港南沙港务有限公司 雷海东 港口码头的成本支出，与其它行业相比，有着较大的区别，最主 要的区别是在设备的运行费用上，即能耗消耗和维修成本的支出。 我司的流动设备，主要分为两大类，一类为大型流动设备，如正 面吊、堆高机和叉车等，另一类为小型流动设备，如牵引车和半挂车 等，其主要功用是服务于码头的后方，用于集装箱的转堆、转场及堆 垛及拆装箱和货物的搬运等功能，是码头生产不可或缺的生产设备。 针对流动设备成本的特殊性，除人员费用及能耗消耗外，可控成 本是设备的维修成本的支出。在此之前，我们在管理上一直在推行设 备的精细化管理，在此基础上对设备成本控制，并取得较好的成绩。 在设备的精细化管理方面，我们基本上是围绕设备的维修保养、 设备的抢修和设备的技术改造这三步曲进行的。维修保养主要是结合 相关设备性能和工况，科学合理的制定出其保养期限，并配合码头生 产的状况，进行及时的保养和维护，在设备正常出勤和设备保养之间 取得较好的平衡，这是成本控制的基础所在；抢修主要的保障设备的 出勤；而技术改造主要是加强设备出厂时所存在的缺陷，或不适合本 公司现场的工况进行的技术升级，从而降低设备的故障，提高设备的 使用率，降低成本起着着极大有推动作用。 基于以上的理论基础，成本控制在有了理论性的指导，故的执行 力度方面，我们主要在以下几个方面进行展开： 浅析南沙港一期流动设备精细化管理下的成本控制 第 1 页 共 8 页 一、 提出奋斗目标 对比之前吞吐量所发生的费用 ，并结合年度、季度和月度的生产 状况以及设备的当前状况，通过对大宗项目或备件的测算、定额，有 步骤地进行拆解，在确保安全生产和不影响生产的前提下，科学合理 地制定出相关的维修或技术改造项目进度，力求在相关的预测生产量 内达到所希望达到的成本控制目的，在此方面做到事前有计划。 根据流动设备的主要支出的成本项目，我们从宏观上进行拆解细 分为以下十二个主要控制节点，并逐一将责任落实到责任人，并要求 相关责任人做到：1）确认并跟进备件的最低库量：2）及时做计划采 购，并跟进备件的到位状况；3 ）分析相关零备件的功能价格比，并 建议公司或部门更换相关品牌的零配件或供应商，建立备件优化组合 的基础数据库。 以下是流机需主要控制的十二项控制节点： 浅析南沙港一期流动设备精细化管理下的成本控制 第 2 页 共 8 页 需宏观探制的主要费 用支出节点 轮 轮 刹 轴 牵 半 滤 润 油 电 国 技 胎 辋 车 承 引 挂 芯 滑 管 池 产 术 皮 消 车 车 类 油 与 及 加 改 及 耗 第 弹 品 气 原 工 造 制 五 簧 与 管 液 件 与 动 轮 钢 水 技 系 板 箱 术 统 宝 整 机 改 件