某房地产司各部门考核指标.docVIP

 某房地产公司各部门考核指标 合同预算部 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 预结算编制计划完成率 % 预结算编制计划完成率达100% 2 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 %以内 3 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 %以内 4 工程算与预算差异 5% 工程算与预算差异控制在 %以内 5 6 招投标文件合格率 10% 招投标文件合格率达100%，档案管理合格率达100% 7 工程招标及时率 10% 工程招标及时率达100% 8 合同签订及时性 10% 合同签订及时率达100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值2.工程招标及时率 工程招标及时率=被考核人 考核人 复核人 签字： 日期：签字： 日期： 签字： 日期： 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 项目计划按时完成率 20% 项目计划中各项工作按时完成率达100% 2 工程质量10% 考核期内工程质量 以上 3 施工率 % 施工率达100% 监理合同履约率 % 考核期内监理合同履约率达100% 6 现场技术问题处理率 10% 现场技术问题处理率达100% 7 现场工程问题处理 及时率 20% 现场工程问题处理及时率达100% 8 工程资料档案完好率 5% 工程资料档案完好率达100% 10 部门协作满意度 部门协作满意度达到 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.项目计划按时完成率 项目计划按时完成率= 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 被考核人姓名 职位 项目部经理 部门 项目部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 计划按时完成率 20% 项目计划中工作按时完成率达100% 2 材料设备到位及时率 % 材料设备到位及时率达100% 3 原材料、配套设备质量合格率 % 原材料、配套设备质量合格率达100% 4 5 采购程序符合率 10% 采购程序符合率达100% 6 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 分以上 7 8 9 10 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 被考核人姓名 职位 部经理 部门 部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 按图纸施工出错率 考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内 2 设计合同履约率 0% 考核期内设计合同履约率达100% 3 工程质量合格率 考核期内工程质量合格率达100% 4 工程图纸审核及时率 10% 考核期内工程图纸审核及时率达100% 5 技术问题解决率 10% 考核期内技术问题解决率达 %以上 6 技术资料完整率 % 考核期内技术资料完整率达100% 8 设计方案技术经济指标达标率 10% 设计方案技术经济指标达标率达100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 分以上 11 12 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.工程图纸审核及时率 工程图纸审核及时率= 2.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 销售考核期内销售 2 销售回款率 销售回款率 3 客户满意度 接受调研的客户对销售部工作满意度 4 客户档案管理合格率 5% 客户档案管理合格率达100% 5 市场策划方案提交及时率 市场策划方案提交及时率1