东方红河清淤工程监理规划.docVIP

A.0.3 　南京市浦口新城东方红河整治 工程 监理规划 年　　　月　　　日　至　　　　年　　　月　　　日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标 监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理单位（章）：　　　 　　 　　　　　 总监理工程师：　　　　　　 　　 公司技术负责人： 　　　　　 日 期：　　　　　　　　 江苏省住房和城乡建设厅监制 一、编制依据 《南京市控制性详细规划技术文件》 《南京市浦口新城核心区雨水工程专项规划》 东方红河的地形图和纵、横断面资料 东方红河的地质勘探资料 二、工程概况 工程项目概况 工程范围为东方红河道的综合整治，河道整体呈南北走向，起点连接七里河双涵泵站，终点连接城南河闸口泵站，河道全长4.263km；本次主要设计内容包括河道清淤、护岸修复等工程。 2.有关单位 ⑴建设单位：南京市浦口新城开发建设有限公司。 ⑵监理单位：南京苏宁建设监理有限公司。 ⑶设计单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司。 ⑷施工单位：江苏邗建集团南京分公司。 三、监理阶段、范围和目标 1.监理阶段：工程施工阶段。 2.监理范围：东方红河清淤工程 （一）施工准备阶段 1.审查承包商选择的分包单位的资质； 2.监督检查承包商质量管理体系、质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度； 3.检查设计施工图纸是否能满足施工要求； 4.参加设计单位向承包商的设计交底； 5.审查承包商上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督； 6.单位工程开工前检查施工单位的复测资料； 7.监督落实各项施工条件，审查开工报告并报工程师核准。 （二）施工阶段 工程质量监理 （1）核实并签发施工必须遵循的设计要求、技术标准、施工规程等质量文件； （2）审查承包商的质量控制体系和措施，进行全面质量管理； （3）对施工质量进行全过程、全方位的监督管理，及时发出工程质量方面的各项指令，包括停工、返工、竣工等； （4）审查承包商按合同规定提交的质量自检报告，组织进行基础及隐蔽工程验收。主要工程开工前验收，中间验收，并予以签证和对质量作出报告； （5）审批承包商提交的质量事故报告，对重大质量事故提出处理意见并报本工程项目部； （6）按时提月、周质量报告。 2.工程进度监理 （1）审查批准承包商提出的月度、周度施工进度计划，监督、检查、记录计划实施的有关情况（施工设备、劳动力、施工组织、停工、窝工等），及时发出进度措施的指令，督促承包商采取措施保证进度计划的实施； （2）进行经常性的进度分析，当计划变化时及时提出调整网络计划的意见及相应的措施； （3）按时编写月、周度施工进度报告。 3.工程投资监理 （1）审批承包商提交的资金流量、计量支付、月进度付款申请，并提交审查意见； （2）受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提交审查意见； （3）参与对合同变更的审查； （4）按工程进展情况和资金到位的可能情况进行经常性的工程费用分析，必要时提交投资计划的调整、修改和采取相应措施的处理意见。 （三）竣工验收阶段 1.督促、检查承包商及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见； 2.根据承包商的竣工报告，提出工程监理报告。 五、监理控制目标与措施 1.监理工作控制措施： （1）采取“帮助、约束、控制、反馈、完善”的监理工作机制，采用主动控制为主、被动控制为辅，两种手段相结合的动态控制工作方法开展监理工作。 （所谓“约束”即按照工程建设承包合同文件、工程建设监理委托合同文件、工程设计文件、工程规程规范等工程要件控制、约束建设各方的工程行为；所谓“控制”即以工程建设承包合同文件、工程建设监理委托合同文件、工程设计文件、工程规程规范等文件为标准来控制工程建设的三大目标；所谓“反馈”即把工程建设中出现问题、矛盾、歧义等及时反映上