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博瑞智企业管理咨询（大连） 【内训目录】 提升团队能力系列 1.《高效率团队训练》 【培训时间】天 【培训对象】企业中高层、核心骨干员工 【培训人数】人以内【培训形式】讲授、案例分析、研讨【课程内容】【】【】【培训时间】天 【培训对象】 【培训人数】人以内【培训形式】【课程内容】【】【】【培训时间】天 【培训对象】 【培训人数】【培训形式】【课程内容】【】作状态的标准化、、制度化【】职业化就是一种工作状态的标准化、、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。“职业化”是一种潜在的文化氛围使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。【培训时间】天 【培训对象】 【培训人数】【培训形式】【课程内容】【】【】【培训时间】天 【培训对象】企业中高层 【培训人数】人以内【培训形式】讲授、案例分析、研讨【课程内容】很多企业其实是有战略的，但这些战略思想大多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，还不能落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清晰明确的战略方向和思路本课程通过集体研讨的方式，在专家的讲解与引导下，完成企业的使命、远景、核心价值观、公司中长期战略规划、 【培训时间】天 【培训对象】企业中高层、核心骨干员工 【培训人数】40人以内【培训形式】讲授、案例分析、研讨【培训时间】天 【培训对象】 【培训人数】【培训形式】【课程内容】【】【】【培训时间】天 【培训对象】企业中高层、核心骨干员工 【培训人数】40人以内【培训形式】讲授、案例分析、研讨【课程内容】 5.《人力资源提升》 【培训时间】天 【培训对象】企业中高层、核心骨干员工 【培训人数】40人以内【培训形式】讲授、案例分析、研讨【课程内容】 战略人力资源是总裁用文化与机制用于人力资源管理，迫使员工进化与成长的管理过程与行为。 为什么人到用时方恨少？因为你没有储备人才的远见，而远见来自你的战略。人才不是招之即来、挥之即去的仆人，而是需要前期适应与培养，才能发挥作用的骨干力量。 你有什么样的战略，就储备什么样的人才，而不是你有什么喜好，储备什么人才，人才战略紧紧围绕公司战略实施的子战略，目的是为战略目标的实现提供强大的人力资源。 重点人才是需要总裁亲自去培养或招聘的，公司要有长板凳计划，要有企业中的“中央党校”，要有GE那样的CEO办公室，做候选人才的竞争机制，按照战略去规划人才，按照计划去提前培养人才。 人力资源管理分为业务管理与战略管理，业务管理就是一般的人力资源管理工作，是按照公司人才计划和流程做好招聘、培训、考核、薪资与劳动合同管理。 战略人力资源是用文化与机制做人力资源管理，而不是用技术与业务做人事管理。 6.《团队凝聚力提升训练》 【培训时间】天 【培训对象】企业中高层、核心骨干员工 【培训人数】40人以内【培训形式】讲授、案例分析、研讨【培训】 加深对领导和组织的理解及认同！ 打开心扉，树立双向沟通意识掌握有效沟通技巧！ 使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！ 提升管理人员管理水品，提高管理，改善观念，使团队长期保持好的工作状态； 培养员工互助、协调的精神。 【课程内容】 企业凝聚力的增强是必然的，只有这样才能不断补充劳动力。企业的发展和他的凝聚力，是互相影响的：企业有了凝聚力，才能存在和发展，企业的发展又增强了凝聚力。反之，企业缺乏凝聚力，要生存和发展就是一句空话。 7.《再造企业灵魂—企业文化实操》 一家企业的文化，就是一种价值观，只不过是这家公司的创始人，高管，中层在日常的管理活动中不断强化、传播和灌输他们的主张，时间长了，形成了团队的价值观。 一切管理问题，都是文化问