工程管理部管理章程.docVIP

工程管理部管理章程 部门：工程管理部 编制人： 审核人： 审批人： 为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工及进度管控，加强项目开发过程中各部门及各阶段对工程管理的要求，提高工程管理效率，完善管理规范，通过有效的管理树立良好的企业形象，力求使工程管理部各专业工程师工作规范化，制度化，科学化；达到在建工程质量一流，组建一支一流的管理团队，为公司提供一流的管理效率，创一流的管理效益。 针对目前施工现场任务重，施工点多、施工面广，工程管理部也是取消双休制；根据现场施工作息时间调整工程管理部作息时间，节假日安排工程师现场值班，确保工程现场24小时有人员在现场；为调动工程师工作主动性，积极性，工程部全面全员采取绩效考核，将工程质量、进度、安全文明施工等落实到个人。与此同时公司领导、工程部总监、项目经理也引进国内大型优秀房地产企业管理经验及管理模式，提高管理效益同时也将工程质量等提升到一个新的高度。 根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。9：00 ，地点在南通十建项目部现场会议室。每周工程例会除合同另有规定之外，与会人员为项目经理、技术负责人和水电负责人。其它会议与会人员以通知时为准。监理例会时间为每周五上午9：30，地点在南通十建项目部现场会议室，由总监主持及整理会议纪要，例会除合同另有规定之外，与会人员为项目经理、技术负责人、水电负责人和安全负责人，如监理未进场，由工程部经理主持，未经工程部负责人许可不得迟到、早退或缺席，违反者，每迟到或早退一次罚款300元人民币，每缺席一次罚款500元人民币，有关罚款将在工程款项中扣除等；工作纪律及要求，如：工程部员工和监理公司人员不得接受施工单位的宴请。如有必要，应经工程部经理同意后报告公司主管领导批准，并同时邀请工程部二人以上参加。且不得接受施工单位的馈赠。工程部员工和监理公司项目部员工不得在非公开场合推荐任何属于承建商购买的产品或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系等。 3、全面推广样板引路制度，提升质量意识。工程部各工程师要求施工单位每个分部分项的每道工序都要求做出施工样板，如：钢筋模板制作样板、模板支设样板、砼气块工程、构造柱支模样板、粉刷样板、防水保温样板、屋面瓦样板区、文化石铺贴样板等，并将完成的样板区报监理部，监理部检查后报工程部验收。工程部通知公司其他相关部门及公司领导现场检查指导，只有样板区得到认可，验收通过后现场才可按样板区进行大面积的施工。样板区验收及通过需经施工方、监理方、工程部项目负责工程师、工程部领导及公司相关部门领导共同签字认可。施工样板区的相关施工验收文件需做好记录及存档。 4、现场材料设备管理制度。工程管理部责任范围内的认质认价，甲供材料按公司审批流程作业，甲供材料进场验收必须通知监理人员、施工单位人员以及公司采购部，成控部等相关等一起对产品合格证，数量等进行核对，核对无误后共同签字确认，填写好设备移交单并存档；乙供材料进场验收要求施工单位在材料未卸车前通知我方及监理进行三方验收，如钢材进场验收首先对进场钢筋外观进行检查（直径、锈蚀等），检查钢筋钢号和提供质量证明书是否符合，一、工程部的机构设置（一） 工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性（二） 工程部组织机构设置1、工程部的编制：根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。二、 工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、 配合开发部、部、部、销售部等部门进行项目前期运作。2、 工程部配合工程开工前的准备及审查工作。3、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理单位的管理工作。4、 负责工程施工过程中质量、进度、及投资的控制管理。5、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合部进行工程竣工验收及移交工作。（二）工程部岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。2、 配合部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。1） 工程项目规划设计、可行性研究阶段，工程部配合开发部、部、部、销售部等部门对各部门的工作进行技术支持。2） 工程项目设计阶段，收集提供相关资料及提出合理化建议（） 配合部进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气、电信、征地、拆迁、安置等。3、 负责协助、参加工程的招投标工作。（1） 协助、参加对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 协助、参加编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 协助、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 协助、参加评标和开标工作，确定中标单位。。4、 负责项目管理。（1） 负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理