开发报建基本流程介绍.pptVIP

主要内容 1、项目报建目的 2、项目报建流程概况 3、涉及相关部门 4、项目开发报建流程 5、其它报建 6、取得成果 谢谢！ 项目开发报建基本流程介绍 报建管理中心 二○一二年五月 一、项目报建主要目的 开发报建的主要目的是取得相关政府的行政许可，是根据企业经营发展目标，确保项目建设合法合规开展，确保项目建设达到预期销售目标，确保企业融资等。在各项手续报批报建过程中，需要各部门大力支持。 二、流程概况 流程目的 有效地安排项目报批报建工作计划，确保项目按公司经营计划取得政府相关职能部门批文和证照，保证项目开发的合法合规性，使项目能按时交付使用。 适用范围 办理《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》、《建设工程规划核实意见书》、《建筑工程竣工验收备案证》、《房屋所有权证》和《房地产开发企业资质证书》等相关手续。 二、流程概况 流程程序 国土证阶段—项目备案阶段—项目修建性详细规划阶段—方案审查阶段—规划证许可阶段—施工图审查阶段—施工证阶段—预售证阶段—竣工验收阶段—竣工验收备案—房屋产权证阶段 1. 政府审批部门 区发改委、省国土厅、市国土局、市规划局、市环保局、市园林局、市政市容委、市民防局、市住建局、市消防局、省消防总队、市水务局、省地震局、省国安厅、市国安局、省防雷中心、区政府、市政府、省政府、省、市、区重点项目办公室，大型项目涉及国家部委相关部门。 2. 专业咨询单位 项目建议书编制单位、可研报告编制单位、交通影响评价报告书编制单位、项目修规设计单位、建筑设计单位、环境影响评价报告书编制单位、地震安全评价报告书编制单位、防雷中心编制雷击风险评估报告书、水土保持方案报告书编制单位、项目节能审查评估报告书编制单位、施工图设计单位、园林绿化设计单位、招标代理单位、面积测绘单位、物业管理单位、白蚁防治单位。 三、相关部门 3. 公司内部 项目管理部，设计研发部、财务管理部、合约采购部、合规部、综合管理部、造价合同部、工程技术部、营销公司、物业公司在此项工作过程中承担相应职责。 项目管理部 了解政府报建报批相关政策和流程；建立和维护相关政府部门关系；收集办理报批报建手续时所需资料并提交相关政府部门；协调公司内部各部门协助办理报批报建手续，推进政府审批进度，与各部门沟通并协调解决报批报建过程中存在的问题，领取报批报建成果交付公司存档。 三、相关部门 设计研发部 提供并确认办理报批报建手续所需设计方案、图纸及相关电子文件；协助办理设计方案审批；确定项目预、实测面积报告；施工方案发生变更时及时通知项目管理部办理相关设计变更手续；提供省外设计单位驻琼备案、单项备案证明及开发报建中所需设计单位相关信息和材料。 工程技术部、工程项目管理部 负责向项目管理部提供施工单位、监理单位、地勘单位与开发报建相关所需的各专项分包单位相关资料；跟进项目工程进度，满足项目报建审批现场查勘条件；提供项目竣工验收时所需工程档案；协调施工、监理、造价咨询及各专项分包单位单位配合开发报建工作。 三、相关部门 财务管理部 审批项目管理部在办理相关报批报建手续时所需缴交的开发报建费；提供办理报批报建手续时所需的财务资料，如资质证明、银行同意函等。 综合管理部 提供办理相关报批报建手续时需提交的企业资料、项目资料；对项目管理部从各职能部门中领取的报建成果归档。 合约采购部 对各开发项目的施工、监理以及专项报告编制单位进行招标，同时明确这些单位在项目建设过程应承担的责任和义务：如应按照海南省及海口市有关规定办理驻琼分支机构备案和项目单项备案，配合缴纳相关税费、配合完善相关手续等工作。 三、相关部门 造价合同部 项目前期报建过程中涉及到的公司与其他政府单位（如施工图审查中心、防雷中心等）或有资质的专业咨询公司,如环评、水保、节能、交评等专项报建时涉及到的报告编制单位、招投标代理公司、造价咨询公司等），在公司与这些单位签订相关协议、合同时负责共同进行合同谈判，审核收费金额等工作。 合规部 对项目管理部在工作中与外单位签订的各类协议、合同进行合规风险审查和控制。 三、相关部门 营销公司 审核项目面积测绘报告，配合办理预售证及预售证延期工作，提供销售计划，办理项目网上填报及其它预售证配合工作。 物业公司 物业管理企业资质证书、物业管理企业营业执照，完成业主临时公约、前期物业管理合同、物业备案书。 三、相关部门 四、项目报建流程 （一）取得国有土地使用权证（简要） 取得土地证的方式：出让、出租、作价出资； 出让有协议、招标、拍卖、挂牌；出租有国有土地租赁和土地使用权出租…… 1、用地红线图 2、土地界址坐标表 3、土地出让合同及缴费 四、项目报建流程 （二）取得