4S的思考方式--精益生产.ppt

* 皆様おはようございます。 本日はお忙しいところご参加いただきましてありがとうございます。 こちらのコーナーでは私共がお客様にご提案した トータルコストダウンの事例を紹介いたします。 * お客様からお問合せをいただく中で感じることは、「どうやったらカンバン方式が導入できるか」「トヨタ生産方式をそのまま導入したい」といったお考えをお持ちの経営者の方が以外と多いということであります。本来のニーズは「どうしたら物流コストが低減できるか」「リードタイムを短縮したい」といったことであるにも関わらず、すぐにカンバンや生産方式の見直しに目が向けられているのが事実であります。そのようなお客様にはまず整理?整頓?清掃?清潔の「４Ｓ」から進めていただくようにお勧めしています。つまりこの４Ｓがトヨタ生産方式の入口であり、4Ｓなしではすべてが成り立たないと言えるかと思います。それでは本題に入りたいと思います。 * * * お客様からお問合せをいただく中で感じることは、「どうやったらカンバン方式が導入できるか」「トヨタ生産方式をそのまま導入したい」といったお考えをお持ちの経営者の方が以外と多いということであります。本来のニーズは「どうしたら物流コストが低減できるか」「リードタイムを短縮したい」といったことであるにも関わらず、すぐにカンバンや生産方式の見直しに目が向けられているのが事実であります。そのようなお客様にはまず整理?整頓?清掃?清潔の「４Ｓ」から進めていただくようにお勧めしています。つまりこの４Ｓがトヨタ生産方式の入口であり、4Ｓなしではすべてが成り立たないと言えるかと思います。それでは本題に入りたいと思います。 * お客様からお問合せをいただく中で感じることは、「どうやったらカンバン方式が導入できるか」「トヨタ生産方式をそのまま導入したい」といったお考えをお持ちの経営者の方が以外と多いということであります。本来のニーズは「どうしたら物流コストが低減できるか」「リードタイムを短縮したい」といったことであるにも関わらず、すぐにカンバンや生産方式の見直しに目が向けられているのが事実であります。そのようなお客様にはまず整理?整頓?清掃?清潔の「４Ｓ」から進めていただくようにお勧めしています。つまりこの４Ｓがトヨタ生産方式の入口であり、4Ｓなしではすべてが成り立たないと言えるかと思います。それでは本題に入りたいと思います。 * 先ほどの紹介のとおり、私は、トヨタ自動車からこのトヨタＬ＆Ｆ中部に 出向しておりまして、いろいろなお客様の現場改善のお手伝いを しております。ただそれが簡単にはいかないんです。 せっかく自分なりにいい提案をしたなと思っても改善活動が なかなか現場に根付かない。 その中で、改善活動が根付くには、４Ｓという土台をしっかりする必要がある と、さらにその前には、場合によっては会社で働く人そのものの考え方も 変えていかないとなかなかうまくいかないと思います。 私自身、まだまだ勉強中でとても偉そうに話せる立場ではありませんが そのようなことを資料にまとめましたのでお聞きいただきたいと思います。 まずは、トヨタ生産方式の基本的な考え方を説明します。 * * * 改善のご提案をするなかで経営者のかたや管理者のかたから よくお聞きするのは、 この言葉「トヨタにできてどうしてうちでできないのか」 「トヨタみたいな大きな会社でそれだけ徹底してやれるのに うちでできないのか？」という言葉です。 私自身でも疑問に思っておりまして、つきつめて考えますと、 このような図の関係にあるのかなと思うようになりました。 トヨタ生産方式というのはひとつの考え方です。 つまりソフトのようなものでそれにあったトヨタの組織?人という ハードのうえでうまく動く。 あるソフトがバージョンの違うパソコンではまったく動かないのと 同じように、いきなりカンバン方式を別の会社にもっていっても うまくまわらない。ということかなと思うようになりました。 このトヨタ生産方式の解説本はいくらでも出ていますが、 トヨタの組織とか人について、解説しているものは少ない。 そこで、いろいろなネタをかき集めて、自分自身がトヨタの社員として 諸先輩の方々の考え方や行動を思い起こしながら、 トヨタの組織とか人についての特徴をまとめてみました。 ご説明します。 * 皆様、おはようございます。 トヨタＬ＆Ｆ中部の池辺明と申します。 いつも大変お世話になっております。 今から１時間程度お時間をいただき、「トヨタ生産方式に基づく４Ｓの考え方」 についてご説明させていただきます。 * 皆様、おはようございます。 トヨタＬ＆Ｆ中部の池辺明と申します。 いつも大変お世話になっております。 今から１時間程度お時間をいただ