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ERP工作会议
会议原则 会而必议 议而必决 决而必行 行而必果 ERP工作会议 2012年10月8日 主要内容 一、ERP项目后续计划； 二、各部门开账前，需要准备的工作； 三、各部门操作职位的明确； 四、各部门使用系统时，将会出现的问题处理方法； 五、总结 一、ERP项目后续计划 10月9日： 1.1.1各部门在正式帐套录入准备开账的数据； 1.1.2各部门在测试帐套做做相关单据的录入； 1.1.3仓库抓紧时间盘点库存； 10月10日： 1.2.1导入库存数量在ERP系统； 1.2.2各部门正式录入单据； 10月13日： 1.3.1召集相关部门主管，进行总结； 二、各部门开账前，需要准备的工作； 2.1录入期初库存（仓库负责录入数量，单位成本财务稍后再补录） ； 2.2录入期初采购数据（期初在途量）（采购部负责） 2.3录入期初受订数据（期初受订量）（外销，内销，市场部负责）； 2.3录入期初生产数量（期初在制量）（生产部负责） 2.4期初应收、应付款，期初账户余额（财务部负责） 三、各部门操作职位的明确 3.1ERP系统里由哪些人系统录入； 3.2系统外有哪些动作配合工作； 四、各部门使用系统时，将会出现的问题处理方法（1） 业务部（外销，内销，市场部） 1.客户名称没有录入系统 2.成品名称没有录入系统 3.相应权限没有给到位 4.输入错误的数量或单价 四、各部门使用系统时，将会出现的问题处理方法（2） 工程部 1.物料编码没有录入系统； 2.BOM录入有误； 3.BOM物料变更； 相应权限没有； 四、各部门使用系统时，将会出现的问题处理方法（3） PMC 1.BOM表资料有误； 2.MRP运算不正确； 3.转不出相关单据； 四、各部门使用系统时，将会出现的问题处理方法（4） 采购部 1.供应商资料没录入； 2.物料有误； 3.输入单价数量有误； 四、各部门使用系统时，将会出现的问题处理方法（5） 仓库 1.供应商送货过来，没有对应采购单号 2.领料时，没有相关单据 品质部 1.不良原因不全； 五、总结 6.1各部门的建议 6.2总结 * * *
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