创新运行管理模式 聚力实现大安全大发展.docVIP

创新运行管理模式 聚力实现大安全大发展【摘 要】在新形势下，转观念、强作风，夯基础、筑基业，抓管理、提质效，塑文化、聚合力，按照“三层一线五重点”的思路，坚持从思想源头抓安全，着实在理论实践中保安全，在安全工作新秩序下，协调抓好运行、人员、设备、交通、消防及生活设施的安全管理，聚力推动工区实现大安全、大发展。 【关键词】创新；管理；聚力；大安全 【中图分类号】TD791【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0395-01 1 引言 2012年是实施“十二五”规划承上启下的奋进之年，也是建设“五大”体系的关键之年，面对新形势、新任务，安全工作任重而道远。工区按照公司开展“安全年”活动的要求，结合运行生产实际，大胆创新运行管理模式，探索出一条实现“大安全、大发展”切实可行的新路子、好路子。文章从形势任务的解读入手，明确思路，大胆创新，在运行管理模式中找定位、寻突破，最终以安全生产“管控线”的形成及五项重点工作的全面、统筹落实为落脚点，构建了“大安全”格局。 2 运行管理模式的总体思路 2.1 管理流程 构建由领导层、管理层、执行层“三层”为“一线”的安全生产“管控线”， 强化五项重点举措，即：转变观念抓队伍、强化运检抓质量、夯实基础抓基层、规范流程抓管理、突出重点抓管控。要求：重点工作细化落实，按要点稳步推进，紧凑工作流程、缩短工作时限、提高工作质效，实现全员、全过程、多角度、有重点保安全，坚决消除安全死角。 2.2 管理职责 在工作执行中，领导层、管理层、执行层要分层管理、分层负责、各司其职，确保工作扎实、有序、系统展开，为“大安全”创造良好的运营、执行环境。 领导层：不断强化安全责任主体，细化量化安全生产目标，全面落实安全生产责任制，完善安全监督体系。将“心情管理”、“温馨和谐”作为生产管理的重要抓手，倡导宽松融洽的人际关系，创建和谐共进的工作氛围，增强职工凝聚力、提升全员的向心力。 管理层：从现场着眼，从细节入手，紧扣工作环节，提升作业水准，严格管控水平，实现日常管理、作业过程的有布置、有监督、有落实、有考核。强化到岗到位管理，严格现场总负责人和安全总监制度，加强反违章力度，实现作业现场全方位、全过程管控。 执行层：增强设备巡视意识，提高设备巡视质量，刚性执行“安规”、“两票”制度，严格开工前安全、技术交底，作业现场布设“危险点”三道防线，从接令、操作票填写、作业风险辨识卡的制定、模拟操作、操作监护、录音笔使用、安全措施的布置、防误闭锁装置管理、质量检查等各环节进行作业自控、互控，提升人员执行力、管控力。 3 运行管理中抓实的重点举措 3.1 转变观念抓队伍 一要坚持文化引领，大力弘扬爱岗敬业的企业文化精神，唱响“坚守清苦、敬业奉献”的主旋律，在员工中树立爱岗敬业、无私奉献的典型，引导全体员工带着激情爱岗敬业，带着责任干事创业。同时加大宣传力度，紧紧抓住内部宣传阵地，营造“树先进、争先进、学先进”的浓厚氛围，将一批爱岗敬业，无私奉献、勇于担当，勤干、苦干、实干的典型从“幕后”请到“台前”，走进人们“心里”。二要和谐中求进步，改变惯性思维，实现领导层、管理层、执行层工作和生活中角色的转变，工作中以原则办事，工作外以亲情处事，倡导宽松融洽的人际关系，创建和谐共进的工作氛围，增强全员凝聚力、提升员工执行力，营造“心齐、风正、劲足”的良好氛围，真正做到领导在一线办公、政策在一线兑现、问题在一线解决。三要强化安全意识，制定贯穿于全年的安全生产目标，并不断完善、细化各级人员安全责任制，签订个人“三不伤害”保证书，将安全责任落实到每一项工作、每一个环节、每一个人员。 3.2 强化运检抓质量 一要加强设备巡视，出台专业巡视、专家巡视、运行巡视并驾齐驱的巡视制度，通过专业的视角负责相应设备的巡视，以专家敏锐的眼光发现设备存在的问题，以此作为运行巡视的补充和延伸，让设备隐患和缺陷以不同方式和形式“显形”；在节假日，重要保电日，恶劣气候情况下等对设备进行必要的特巡，严抓特巡质量关，不流于形式，不浮于纸面；红外测温制度、运行日报管理制度等一系制度的出台，间接的对设备巡视质量提出了更高、更严、更细的要求。二要严格考核管理，按照《变电站标准化管理规范》、公司《业绩考核办法》、《安全生产考核办法》等，结合工区生产实际，制度出台了《工区业绩考核办法》。以业绩考核为手段，以管理提升为目的，领导分片包站、按照考核细则，每季度对各站进行督导检查，发现问题及时整改，实现问题的闭环处理，全力提升工区管理水平。三要强化运行分析，彻底消除安全隐患。针对设备缺陷、隐患、技术管理、运行维护、人员状况等问题组织专题分析和综合分析；针对区域电网负荷情况