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基于价值链理论施工企业核心竞争力探究摘要： 本文介绍了价值链理论内容，明确指出我国施工企业将价值链理论实践于生产经营管理的必要性，分析了价值链在施工企业实践发展的措施。 Abstract： This paper introduces the theory of value chain， clearly points out the necessity of Chinese building enterprise’s putting value chain theory into practice in production and operation management， and analyzes the measures of value chain’s innovation and development in building enterprise. 关键词： 建筑行业；价值链；实践发展 Key words： building industry；value chain；innovation and development 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）13-0022-02 ———————————— 基金项目：2013年湖北省教育厅人文社科研究青年项目（13q080）。 作者简介：朱明强（1979-），男，湖北襄樊人，讲师，研究方向为项目管理，施工技术管理。 0 引言 施工企业是经济发展的一个重要的支柱产业，是一个重要的物质生产部门。但总体而言，中国的施工企业也是劳动密集型产业，有起点低、数量多、强度大及其他特性。面对全球的竞争和挑战，施工企业完成结构调整和产业升级，保持发展，信息技术作为不可缺少的元素。项目管理是需要数百软件辅助才能完成的，施工企业管理也需要依靠先进的项目管理软件、建设材料采购、大型设备管理、人力资源管理、金融业务和其他业务需要信息系统支持。因此，现代施工企业需要以市场和客户为导向，充分利用自己的长处，克服体制上的限制，与信息技术、创新和价值链管理及循环再造相结合。 1 价值链理论的基本内容 价值链管理理论是近年来学者主张的理论，价值链的概念是在1985年由哈佛商学院波特教授在他的著作《竞争优势》中提出的。其含义是：从价值形成过程的角度，从创作到生产管理，公司经历的一系列环节和活动，同时输入显示价值的增加，使得本系列活动环节连接成一条活动的成本链。价值链理论认为，企业的发展不仅增加价值，而是重新创造价值。在价值链系统中，不同的经济活动单位一起，通过合作创造价值。价值链管理是当前国际商业管理的一个重要方向，也是国内业务应用的富有潜力的领域。 2 价值链理论在施工企业实践的必要性 2.1 从权变理论研究价值链管理的需要 根据权变理论，由于外部环境的变化，导致企业管理更新观念，满足企业的职能需要，协调企业内部协调和外部协调业务流程。这些概念价值链管理的观点，强调公司在保持企业价值链和产业价值链的各个方面，价值链环节符合法律的要求，公司须优化价值链，从而使企业不断适应环境的变化和发展。 2.2 从信息理论的角度对价值链管理的需要 根据信息理论，企业需要拓展渠道，提高信息的编码和解码的效率。从价值链管理的角度来看要求企业价值链分析、优化和评估，以提供准确及时的信息，以加强价值链、环境的沟通与协调，提高信息处理，传输和使用效果。 2.3 从系统的角度对价值链管理的需要 依据系统论的观点，企业是一个复杂的自适应系统，以提高外要协调企业内部各子系统相互连接，以提高整体系统功能，系统的适应性；企业必须进行定期和外部的物质和信息交流，以保持企业的环境适应性。这些价值链管理的观点，要求该公司以相互交流信息，分析彼此之间的价值链联系的价值链环境，根据链接的要求进行调整，以他们的活动适应对方；企业价值的产业链与客户、供应商、信息交流了解企业的需要和有利和不利因素外，并调整自己的活动的价值，以满足行业的要求、价值链的协调。 3 基于价值链理论的施工企业核心竞争力的提升建议 中国有大量的施工企业，施工企业的竞争是比较激烈的。由于这一点，国内市场的竞争日趋激烈，施工企业取得他们的市场份额超过一般水平变得更困难，更不用说在国际建筑市场。在这个竞争激烈的行业结构，施工企业依靠得到全面发展。同时，依靠什么击败竞争对手？在此基础上，重点是如何提高自己的核心竞争力，实现施工企业的可持续发展。 3.1 战略定位，明确方向，打造核心竞争力 战略定位是施工企业的核心竞争力的构建过程的第一阶段。任何一个企业，其核心竞争形式，是基于企业战略定位的正确和逻辑起点的基础上。打造核心竞争公司竞争力，公司