TWI(一线监督者教程训练-JI_JS_JM).pptVIP

独立团（亮剑精神） RSM-管理人员团队 我们的团队 队名：精英队 口号： 未来班组长培训学习 精益改善的10大原则（必须掌握） 打破固有观念； 寻找可行的方法； 不要分辨，要否定现状； 不要力求完美，50分也好，立即实施； 错了马上改善； 先从不花钱的改善做起； 穷则变，变则通； 追求根源，反复五次为什么； 十个人的智慧比一个人的智慧高明； 改善是无限的！ 森星医药耗材（北京）有限公司-制造二部 TWI(一线监督者管理技能培训） TWI构成的训练科目 人际关系管理技法：JR(Jop Relations) 构筑与组员（上级、同事、下级）理想的人际关系协力进行业务。 作业指导技法：JI (Jop Instruction) 教育下属正确地、安全地、简单地、快速地作业的方法。 作业改善技法 : JM(Jop Methods) 拒接正在实施的作业内容中不能分解的动作，组合必要的详细项目或重新排列好的顺序，改善作业的技法。 安全作业技法：JS(Jop Safety) 事先分析作业现场可能发生的产业灾害的原因，需找对策，防患与未然的技法。 我们常遇到的现场问题 生产延期 不良品多 机械、工具的破损 事故多 没有正确使用安全装置 通道和作业现场混乱 工人对工作不感兴趣 缺勤者多 准备工作没做好 ………… 何时需要培训… 因晋升职务的时候; 改变作业方法(工序,材料)的时候; 存在安全作业隐患的时候; 新工人,第一次上岗的时候; 岗位变换的时候; 奖惩员工时、更换工作时……….. 有效培育人才的五个途径 练习 集中精力去看，是否只能看到一个十字架？ 作业准备的重要性 作业指导准备事项 制定作业训练计划表 分解作业（作业分解） 准备所有事项 整理、整顿现场。 制定作业训练计划表 给谁？什么作业？到什么时候？ 制定作业计划训练表的注意事项 记录制定者所属部门、姓名、日期 掌握作业者水平（作业能力、基本情况），用不同符号表示熟练程度。 预算生产现场的变化因素（人事变化、生产变化） 决定教育期间 作业训练计划表例 人员技能一览表 作业：每班进行员工进行统计分析并制定培训计划 分解作业（作业分解） 标明序号、作业名、部件、工具、材料等 确定作业阶段 以“做什么”为内容，划分主要阶段 检查包装等工序也要作为作业环节，以免遗漏 确定个主要阶段的要点 决定作业成败的因素-关键动作 防止员工受伤的因素-安全 能使作业简化的因素-方法 分解作业（作业分解）例 各工序作业分解（图解与说明） 作业：每班根据岗位划分进行岗位作业分解图解及说明 准备所有事项、物品和整理、整顿 充分准备设备、工具、材料、消耗品 充分准备各种其他的训练道具 整理、整顿是安全作业的第一步 在学习者面前要做正确的示范。 结论： 【没有什么是可以 用安全来替代的】 THE END 标准作业综合单 63s 循环时间 一车间 部 门 门框加工 工序名称 450pcs/日 产 量 2003年9月16日 编制日期 A76-2845 零件编号 2 2 放置零件 7 2 2 7 作业台折边 6 1 18 1 2 2 7 5 2 2 23 2 2 2 2 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 13 40 50 合计 7 18 作业台折边 5 7 5 B1折叶孔加工 4 5 23 5 S2槽加工 3 2 10 10 10 S1槽加工 2 3 3 取出零件 1 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 步 自 手 作 业 时 间 时间 作业名称 NO 1/2 手工 自动 步行 Training Within Industry 标准作业综合单 2 在制品数量 63s 63s/63s ■ + ◇ 正常作业时间 总时间/循环时间 标准在制品 安全注意点 品质检查 标准作业单