建筑工程造价合理控制措施.docVIP

建筑工程造价合理控制措施【摘 要】建筑工程造价的合理控制，旨在实现工程项目经济效益的最大化，在激烈的市场竞争中，可以让企业处于优势的地位，是工程项目成本有效的管理方法。本文将在对工程造价管理存在的问题分析的基础上，结合工程实践工作经验，解决成本管理存在的问题。 【关键词】建筑工程，造价控制，成本管理 一、建筑工程造价合理控制的问题 建筑工程造价管理最为突出的问题就是造价管理模式粗放化，在施工过程中，容易造成成本失控。 （1）工程造价控制管理的运行方法和机制缺乏有效性，具体表现为三个方面，一是控制管理手段缺乏现代化特征，不仅技术工艺和设备陈旧，而且产品成本高。二是控制管理的方法，不适应新形势的要求，不仅预测、计划模式落后，而且核算也不能满足管理的需求，无法形成系统的造价控制管理体系。三是造价控制管理责任不明确，没有与经济利益结合，忽视了造价分析、评价与考核的工作。 （2）造价控制管理观念、意识落后，没有从战略的高度思考问题，具体表现为三个方面，一是造价控制人员成本管理意识不强，但企业对业务范围的全面覆盖需求，限制了规模效益的获取。二是应收账款的回收缓慢，增加了资金周转的压力。三是尽管劳动生产率提高，但工资不断上涨，人工费用不降反升。 二、建筑工程造价合理控制的措施 工程项目造价控制成本管理的问题，制约着工程项目的有效开展，同时对工程项目单位的可持续发展，产生了负面的影响，因此，寻求一种有效的造价控制管理方法，已经势在必行。 （一）编制责任预算造价控制管理方案 在工程开工之前，造价控制管理的首要工作是做好责任预算造价控制管理方案的编制，结合施工组织设计方案、材料设备报价和必然产生的成本费用，确定责任目标成本： （1）工程预算价的分解，为造价控制管理奠定基础，分为责任成本、直接费用、财务费用、税金等，这些费用的支出由项目经理组织指导。 （2）人工成本的预算，预算的依据是上一年全部员工的工资、补贴津贴、奖金等，然后根据各个岗位的职责，对各级管理人员和员工的工资进行确定，包括材料管理部门、机械设备管理部门、财务管理部门等。 （3）材料责任预算成本的编制，鉴于材料种类多和数量大，因此可采用综合系数评估法或者加权平均法，根据材料的实际价格和种类，尽量剔除价格较高的同类材料。 （4）机械设备责任预算成本的编制，确定机械设备购买的价格、租赁的价格、维修的费用、使用的期限等，将机械设备的成本降到最低，通常机械台班责任单价不适宜用定额台班的基价确定。 （5）直接费用、间接费用、现场经费预算成本的编制，可采用零基预算法，综合考虑各个部门各种费用的开支规模，这种方法是为了确保各个部门顺利执行相关职能，而免费提供办公费用、水电费用、燃料费用等。 （二）施工过程中的造价合理控制 建筑工程施工过程中的造价合理控制，是成本管理的重要环节，在这个过程中，各个职能部门要制定相关的方法手段，对部门内部的成本展开全面的控制管理： （1）人工成本的控制，包括外部人工成本控制和内部人工成本控制两个方面，但需要各个责任部门综合考虑施工各个阶段的工程特点，以便对人力资源进行合理性安排，在用工计划编制的基础上，展开施工人员的全面培训，以提高施工人员施工过程中的成本费用控制水平，而各个责任部门的成本控制要以施工计划为依据，加强成本的预控管理，并严格遵守相关的合同规定，控制非必要成本支出。 （2）材料成本的控制，是成本控制总额中比例最大的环节，其控制的手段是通过材料需求计划的准确编制，对材料采购过程中的严格控制，确定材料的最合理价格，然后计算批量采购的数量，与此同时，还需要做好材料的验收和使用工作，减少材料损耗情况的发生。 （3）机械设备成本的控制，随着工程规模的扩大，机械设备的成本控制也成为成本管理的主要内容，需要对项目的特点进行研究，以确定如何才能够实现机械设备的合理配置和使用时的计费单价；机械设备维修和保养关系到施工计划的顺利实施，因此要做好这方面的工作，以避免由于机械设备的故障问题而耽误施工，造成施工成本增加。 （4）间接费用的控制，工程项目中名目最多的就是间接费用了，包括办公费、招待会、差旅费、奖金等，关于间接费用的控制，一方面需要提高费用管理人员的综合素质，减少工资性的支出，另一方面是财务部门要根据项目的实际情况，严格招待费和差旅费等费用的报销制度。 三、结束语 综上所述，建筑工程造价控制管理模式的粗放化，容易导致成本失控问题的出现，造成建筑工程项目单位的亏损。譬如控制管理方法不适应新形势的要求，不仅预测、计划模式落后，而且核算也不能满足管理的需求，无法形成系统的造价控制管理体系。因此采取有效的造价控制管理方法，一方面是编制责任预算造价控制