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成本领先战略在港口企业中应用[摘 要]竞争战略学派的基本观点是：不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成了战略成本管理的重要内容。 [关键词]成本管理；战略成本管理；竞争 [中图分类号]F552 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）10-0039-03 1 港口成本领先战略产生的背景 在激烈的港口竞争中，价格优势已不复存在。尤其是大连港在距仙人岛港区南部16千米处建设太平湾新港区后，营口港与大连港将在同一经济腹地、同一港口价格上产生激烈的竞争，届时各大船公司和货主不仅会要求降低装卸费，甚至会要求降低引航费、拖轮费、外轮理货费，港口装卸面临着全面降价的形势。同时我港还要面临丹东港、锦州港等同行业者的竞争，也将分流部分货源，这些区域港口将对我港形成海上包围的竞争态势，到时候无论是与周边港口血拼价格，还是展开港口建设竞赛，力图以规模带来成本优势，都将产生大量难以周转的资本，使企业面临财务风险。因此，港口竞争使成本成为港口生存和发展的重要经济指标。 在同等价格条件下如何争取成本制胜成为企业的法宝，所以成本问题应该渗透到企业的每个角落，我港一定要勇于抓住机遇迎接挑战，除了走规模扩张、外延扩大，完善港口基本功能的道路外，更应该通过加强成本管理，完善服务，挖掘集团内部潜力，提高经济效益，实现港口可持续发展。 2 港口企业应采用成本领先战略 在管理理论中，竞争战略学派的基本观点是，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成了战略成本管理的重要内容。 企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔·波特，其所著《竞争战略》和《竞争优势》两书已成为战略研究的经典著作。书中所提出的通用竞争战略——成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。在波特的三个基本战略中，是以成本领先战略为基础的。 对于港口企业来说，规模效益所带来的成本优势是竞争的基础，港口资产的专用性也决定了港口不太可能从事多元化经营，不存在使用目标聚集战略条件。另外所谓差异化战略就是突出产品为客户所看重的某一个方面的特定功能，要形成自己独特的竞争优势，这种竞争优势应该具有不可模仿性，以便增强企业产品（或服务）的竞争力。这个战略对于港口企业来说，投入更多的成本后，有可能收益不大。因此我个人认为，港口企业应采用成本领先战略更有意义。 3 成本领先战略的本质含义及实质 迈克尔·波特认为：成本领先战略是构建竞争优势的基础。所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。 成本领先战略的实质是在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，其结果是顾客受益，企业赢得市场。每个港口企业都具有潜在的竞争对手，企业相关产品或服务的成本越低，竞争者进入这一市场的可能性就越小，当产品或服务的成本低到一定程度时，便能产生一种对竞争对手的威慑力，使竞争者放弃进入这一市场的打算，以达到“阻止潜在进入者”的目的，企业就具有了成本领先优势。 4 企业运用成本领先战略时，应消除认识上的误区 （1）企业不用成本领先战略也能取得成功。在计划经济时代或垄断时期，企业忽视成本领先战略却发展得很好，不能说明成本领先战略不重要，随着竞争的加剧，在销售收入无法增长的情况下，只有实行成本领先战略的企业才能生存。 （2）只有竞争力下降了的产品（或服务）才需要成本领先战略。产品（或服务）由成熟期向衰退转变的过程中，竞争力下降的格外明显，这时求助于成本领先战略不是积极的做法，只有从产品（或服务）开发阶段开始，就以成本领先战略的思维方式做事，才能充分体现战略的意义。 （3）任何企业都会用成本领先战略。每个企业都有成本核算的工作，这并不表明企业已经实施成本领先战略了，成本领先战略第一个特点是有全局性，实施起来要靠系统性的工作；第二个特点是成本领先战略的高级形式是改变成本发生的基础条件。所以现在多数企业对成本采取的是管理与控制，只有少数企业采取的是成本领先战略，这就是成本的管理和控制同成本领先战略的区别所在。 （4）成本领先战略和质量相冲突。这种想法认为，成本领先了，质量却下降了。造成这个结果是因为没有掌握成本领先战略的实质，成本领先战略注重的是寻找低成本与质