战略成本会计在企业管理中应用研究.docVIP

战略成本会计在企业管理中应用研究摘 要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，很多企业日益蓬勃的发展起来，成本会计在企业的发展中扮演着一个重要的角色，传统的成本会计已经不能适应现代社会企业发展的需求，当今，为了企业更好地发展，对成本会计提出了更高的要求。然而，战略成本会计突破了传统成本会计的局限，为现代社会企业能够更好地发展和管理，创出了一片新的战略管理领域。对此，本分分析了战略成本会计在企业管理中的应用。 关键词：战略成本会计 企业管理 应用 本文分析了战略成本会计在企业管理中的应用，首先阐述了战略成本会计的概念，分别对战略成本会计在企业高层决策管理中的应用、在企业成本管理中的应用和企业售后服务管理中的应用以及在企业市场定位管理中的应用，并分别对其进行了如下浅谈。 一、战略成本会计的概念 战略成本会计是指会计人员采用专门的办法，帮助企业做好管理和评价企业战略，为企业在激烈的市场竞争中创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。其主要的任务是对企业的投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于企业战略管理的整个循环过程之中，通过从企业成本的角度来研究，分析对成本影响的各个环节，规划控制好成本，使企业成本控制保持在适度的水平范围内，为企业在激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势。简单地说，战略成本会计是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本分析与管理，其目的是为了适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境，帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度、成本管理方法，使企业立足于不败之地。 二、战略成本会计在企业高层决策管理中的应用 为了能够更好地帮助企业的战略管理，战略成本会计要及时的为企业提供多样化的信息和资料，帮助企业的领导向着有利于企业的发展方向前进，对企业领导的战略思考发挥了催化剂的作用，帮助企业了解竞争对手的优点和缺点，以及了解竞争对手今后的发展趋向；同时还能帮助企业了解消费者的需求以及企业在今后的发展中会遇到的机遇和面临的挑战，为了能够使战略成本会计在企业中顺利的开展战略成本会计管理工作，这就需要企业高层决策领导的支持。 三、战略成本会计在企业成本管理中的应用 在企业经营管理的过程中，战略成本会计如何采用正确的方法应用在企业战略成本会计管理中，是企业提高经营管理的一个重要的步骤。战略成本会计要对企业采购成本的管理中对一些采购的价格、原材料的质量及其准确性以及送货的时间等因素认真地考虑，这样确定的成本涉及的内容会更全面，为企业提供的数据才能准确并具有可靠性。同时，战略成本会计还要考虑企业采购成本每一个环节和成本的关系，将企业采购成本每一个环节视为才构成泵的基础，然后，在以因果关系将企业采购成本完善的划分到采购商品所承受的价格中来。 四、战略成本会计在企业售后服务管理中的应用 战略成本会计要将降低企业的总成本作为企业实行战略成本会计的目标来帮助企业对成本优化控制的管理。战略成本会计在企业售后服务管理中要对以下几个方面进行改进，这几个方面分别为适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务。对于适宜质量控制的改进来讲，对于企业的质量与成本的关系，要采用正确的处理措施，追求将适宜质量和企业最低成本的完善融合。所以，就要重视对质量成本的完善控制。另一方面，要强化从战略成本会计的立场注重对产品质量的经济进行分析，通过对市场的调查，把得到的信息及时的传达给企业的财务成本会计部门进行对其分析，这不仅会使成本质量得到优化配置，更能削减隐没成本。在对产品销售的过程中，企业中的成本会计系统要以合理、完善的方式来控制网点布局。与此同时，售后服务对于一个企业的稳定来说，是十分重要的，完善的售后服务不仅可以吸引更多的消费者，企业还可以在消费者的心中树立一个良好的形象，对于增加销售的数量来讲也是不可忽视的。但是，针对企业的成本来讲，在原有售后服务的基础上，要想将其做得更好，就要增加售后服务的设施和相应的售后服务人员。 五、战略成本会计在企业市场定位管理中的应用 在企业运营管理的过程中，战略成本会计要考虑到企业产品的类型以后、及产品在相同的行业中在市场上的定位情况。在生产的过程中，战略成本会计系统通过收集到的最优化的经济信息作为产品生产的基础，然后结合企业的内部资源与市场的环境，对于不同的条件和环境下作出的决策选出一个最优化的方案，再结合管理者的准确的分析，对于选出优秀的方案进行系统的分析和评价，在选定最佳的方案。通过战略成本会计在企业市场定位管理中的应用，战略成本会计收集到的信息，不仅推动了企业信息化的进步和发展，更增加了企业各部门之间的关系，使各部门之间形成了一个互相交错的网络，对于各部门的职责来