探析我国工业企业成本管理方法.docVIP

探析我国工业企业成本管理方法摘要：进行完善的工业企业成本管理是提高我国工业企业发展速度的重要因素。通过成本管理可以降低我国工业企业的成本，提高企业经济效益。本文简要分析了我国工业企业进行成本管理的方法，探索了成本管理的新道路。 关键词：工业企业 成本管理 经济效益 方法 近几年，由于我国经济的不断发展，带动了我国工业企业的长足进步，但是也加剧了工业企业之间的相互竞争。在这种环境下，工业企业为了实现其经济效益，在激烈的市场竞争中取得胜利，就需要建立系统的工业企业成本管理方法，完善企业的成本管理工作。 一、树立正确的成本经营理念 在当前的经济体制下，追求经济效益的提升是企业寻求发展的最终目标，而企业的成本管理直接影响到企业的经济效益提高，这就需要当代的工业企业经营者树立正确的成本管理观念，采取规范的成本管理措施，建立适应时代潮流的成本效益制度。因此，工业企业经营者应意识到一切相关的企业成本管理活动都必须以成本效益作为出发点，通过对成本效益的分析，确定最佳的投入产出比例，尽量以最少的投入创造出最大的利润，提升工业企业的经济效益。这种低比例的成本支出不是单纯的降低企业成本的项目的投入，而是要求工作人员根据成本效益理论知识，加快产品的开发，不断更新工业项目中的老旧产品，规范产品生产经营。当下的工业企业应该避免为降低成本而减少企业必要支出的现象出现，不能将成本管理单纯的等同为降低成本支出。工业企业不仅要合理控制产品的生产成本，而且还要注重产品在市场销售过程中的效益问题。对企业的销售量、售价等进行最佳调整，使企业获利最大化，强化企业工作人员的成本效益观念，寻求成本与收益的最佳比例，在保证企业利润增加的基础上，可以适当增加企业的成本支出。 二、建立专业的成本管理部门 工业企业的成本会计管理一般具有复杂性，为了加强企业的成本管理，工业企业应该建立专业的会计管理部门，以最大程度获取经济效益为目的，对现代工业企业的经营活动进行管理、规划，并对工业企业相关的成本支出、收益等进行详细分析，最终保证对企业的经济活动进行规划、监督、评价。在市场经济的环境下，工业企业要想获得更深发展，就必须建立一套行之有效的科学理财制度，例如，推行企业管理与会计相结合的管理会计，对市场前景、发展趋势、成本管理进行合理的预测，提前规划企业的成本管理。但是，我国的管理会计发展较为落后，在国际上处于初级基础阶段，建立管理会计部门的企业较少，大部门企业未对其重要性引起足够重视，没有专业的管理人员，这不利于我国工业企业的成本管理规划。随着我国经济的进一步发展，与国际联系的逐步加强，建立专业的成本管理部门具有必要性。 三、加强设计、采购、生产、市场宣传等不同环节的成本管理 现代工业企业的经济环节一般包括产品设计、采购、生产、销售、储备等。所以在成本管理方面，要加强不同环节的企业成本规划、支出。 （一）加强产品设计以及产品工艺环节的成本管理 产品设计与产品加工工艺选择是工业企业生产经营活动的基础环节，加强这个环节的成本控制，可以从基础上降低企业的成本预算。首先，要保证产品设计人员在成本控制中的主导地位，产品设计人员是工业企业进行成本管理的主体，要保证技术人员掌握对其所设计产品的性能以及市场对产品的需求，并对市场需求进行准确的把握，防止设计产品与市场需求不相符的情况出现，另外，产品设计人员还应掌握产品需要的材料范围及单价，在保证产品质量的基础之上尽量采用质优价量的材料，降低企业的成本预算。除此之外，还需要产品设计技术人员随时与成本管理人员保持业务联系，及时交流产品设计的成本开支，并结合成本管理人员建议及时对成本浪费现象进行调整。产品设计阶段的成本管理除了需要产品设计人员在产品研制、开发阶段树立正确的成本节约意识，在保证产品质量的前提下，最大程度的降低产品设计成本，还需要专业的成本管理人员发挥准确预测、决策的作用。成本管理人员要加强产品设计、工艺选择阶段的决策与监督作用，对产品的投入产出成本进行预算，具体来说，成本控制人员要对产品成本与市场价格需求、市场竞争力强弱、以及企业的经济效益进行数据分析，并提供产品投入生产的可行性报告，编制产品的成本预算。成本管理人员应该准确的提供相关设计产品的市场资料、需求信息，熟练掌握会计理论知识，运用不同的成本性态分析法，准确的分析成本预算，及时为企业决策者提供最佳产品设计、工艺选择方案。 （二）加强工业企业采购环节的成本管理 现代工业企业在采购环节的成本管理，主要是控制采购支出，这对企业的整体成本管理具有基础性作用。首先，企业可以通过招标方式，确立其他相关企业作为采购的主体，并将自身作为中介购买机构，压低采购成本，实现企业采购环节的成本节约。其次，在企业的采购过程中，要做到综合比较所需材