16-华能玉环电厂4×1000MW超超临界机组工程的施工组织与管理-80.docVIP

华能玉环电厂4×1000MW 超超临界机组工程的施工组织与管理 李健平 鲁 敏 陈书平 （华能国际电力股份有限公司浙江分公司） 摘 要：华能玉环电厂工程1000MW超超临界燃煤火力发电机组为国家863计划依托工程。针对本工程特点，并根据公司电力基本建设的方针，确定了本工程建设管理的模式；充分依靠设计、监理、施工等各方因素，应用P3软件信息化管理，加快工程信息交流、实线数据共享，提高工程管理水平。 关键词：超超临界；1000MW机组；施工组织与管理 华能玉环电厂1000MW超超临界燃煤火力发电机组建设工程将是国家首台安装运行的机组，主设备按照“引进技术、联合生产”的原则制造，四台机组连续建设。探索华能玉环电厂工程的施工组织与管理，对我国大型超超临界机组的建设具有十分重要的意义。 1 施工组织管理模式 华能玉环电厂由华能国际电力股份有限公司独资兴建，工程建设管理按照公司多年来火电建设所总结的模式，又根据本工程的具体特点进行了调整。 华能玉环电厂工程的特点主要有：国内首台超超临界机组，技术难度大，设计设备供货难度大，锅炉最大连续蒸发量2953t/h，额定蒸汽温度为605oC，汽轮机为一次中间再热、单轴、四缸四排汽、双背压、凝汽式、八级回热抽汽，参数26.25Mpa/600oC/600oC；四台机组连续建设，工程量大，工期紧；地质条件复杂，地基处理难度大；施工场地紧张，协调难度大；玉环缺水、缺电，交通不便；玉环地处东南沿海，多发台风。 玉环工程是华能国际最大最重要的项目，因此工程融资、主要设备和工程的招投标等重大决策均由总公司直接进行，充分发挥公司人力、物力、资金等方面的优势，同时成立华能浙江分公司负责项目的具体管理。分公司成立了工程部、安质部、物资部、计划部、财务部和综合部等六个部门，将安全、质量管理和工程管理分开设置，强调工程建设的安全和质量。工程建设管理本着充分发挥监理作用的思路，施工监理除负责工程安全、质量和文明施工管理外，还要协助甲方进行进度、现场协调和投资管理。甲方负责全面工程管理，重点进行工程协调(包括各相关单位间的协调)、进度管理(设计图纸和设备交付是重点)和投资管理。 华能浙江分公司制定的保证项目建设目标实现的总体思路及措施是：以安全为基础、质量为保证，优化设计，合理选型，精心监造，合理组织，精心施工，加快工程进度，降低工程造价，把玉环电厂建成“技术水平最高，经济效益最好，单位千瓦用人最少，国内先进，国际优秀”的一流火力发电厂。 2 施工总体布置 根据电厂总体布置特点，将厂内主体工程划分为八个标段，1号标两个烟囱，标主厂房建筑标循环水建筑标BOP建筑标#1、#3机组安装标#2、#4机组安装标BOP安装m2。 四台机组连续建设高峰期施工用电将达到12000kVA。分别从兴港变电所引接两回导线截面为JKLYJ-180的10kV线路和220kV港湾条35kV架空线路2×6300kVA的规划台0kV/0.4kV的630—120kVA箱式变压器。 项 目 ＃1机组 ＃2机组 ＃3机组 ＃4机组 1 第一方砼(正式开工) 04.06.29 2 主厂房出零米 04.11.19 05.05.20 3 主厂房钢结构开始吊装 04.12.01 05.06.20 4 主厂房封闭 05.10.15 06.05.20 5 锅炉钢结构开始吊装 04.12.01 05.03.01 05.10.04 06.01.04 6 锅炉受热面开始吊装 05.04.30 05.07.30 06.05.05 06.08.05 7 DCS受电 06.04.19 06.06.19 07.01.18 07.04.20 8 循环水泵房交付安装 05.11.06 9 化学出合格的除盐水 06.04.10 10 汽机扣缸完 06.07.15 06.10.15 07.04.15 07.07.15 11 厂用电受电 06.07.30 06.10.30 07.04.30 07.07.30 12 锅炉水压试验完成 06.09.01 06.12.01 07.06.01 07.09.01 13 锅炉酸洗结束 06.12.20 07.03.20 07.09.20 07.12.20 14 锅炉冲管结束 07.01.20 07.04.20 07.10.20 08.01.20 15 整套启动 07.03.01 07.06.01 07.12.01 08.03.01 16 完成168小时试运行 07.06.30 07.09.30 08.03.30 08.06.30 保证工期实现的关键在于设计图纸和设备供货。由于国内无同类型机组，相关设计无法借鉴，设计周期相对较长。同时，大量新材料的应用，多数需要进口，而国际市场资源有限，