生产物流第5-8单元.docVIP

生产物流第五单元 1．概述 （1）由于采购与供应工作的重要性的增强，在企业采购实践中采购被细分为：战略性采购、战术性采购和日常简单采购（多选） (2)如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作（判断、单选） （3）在某种意义上，采购工作就是企业订单管理工作的一部分（判断） （4）采购部门的重要程度区分的一个重要原则是该企业的直接采购总成本占其销售额的比重的大小。现代很多企业认为，采购部门是企业创造利润的新的源泉（判断） （5）集中采购的优点：集中的数量优势、避免复制、更低的运输成本、减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突、形成供应基地（多选） （6）集中采购的典型模式：集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集中订货 分开收货、集中付款；集中采购后调拨（多选） （7）分散采购的优点：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；由于分布拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气；由于采购权和销售权合一，分布拥有更大权力，因而便于分布考核，要求其对整个经营业绩负责（多选） （8）分散采购的缺点：部门各自为政，容易出现交叉采购，人员费用较大；由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象；由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠（多选） （9）分散采购适用的采购组织：二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本（多选） （10）分散采购适用的物料：小批量、单价、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品；分散采购优于集中采购的物品；市场资源有保证、易于送达、较少的物流费用；分散后，各基层有这方面的采购与检测能力；产品开发研制、试验所需要的物品（多选） 2．采购管理 （1）战略采购的工作集中于采购的前期工作：明确需求、供应市场分析、制定采购战略、进行供应商评价、与供应商签署供应合同（多选） （2）在明确需求的过程中，要重视发挥供应商的能力，如果条件允许，尽可能让供应商加入到明确需求的过程中来，明确需求是采购成本的节约的重要阶段（判断） （3）根据采购产品的重要性和供应市场的机会与风险程度，可以把简单的采购分为几个类别，根据不同的采购类别来制定恰当的采购策略，和确定供应商的关系。这个分类模型称之为供应定位模型。（判断，单选） （4）采购分为四个类别：常规品、杠杆品、瓶颈品和关键品（多选） （5）图5-4（判断、多选、情景问答） （6）根据产品的重要程度和支出额度的大小来选择与供应商的合同方式，合同方式也是企业与供应商管理远近的具体表现（判断） （7）图5-5（合同方式与管理远近的关系，判断，情景问答） （8）评价供应商工作的基本目标就是要找到一个与企业目标及自己的采购策略相匹配的合作伙伴（判断） （9）评价供应商的流程：评价要素及标准确定、为评价要素设定权重及打分标准、收集供应商的信息、信息分析、进行供应商打分、对供应商进行分级、供应商的支持和培养（多选、情景问答） （10）一般要对供应商进行两个方面的评价：供应商的能力和供应商的积极性，这个评价模型的确立是把供应商作为未来合作伙伴来看待的（判断、多选） （11）供应商的能力评价要素包括质量、可获得性、服务与响应以及成本，简称QASC（多选） （12）供应商等级一般包括：认证供应商、优秀供应商、合格供应商、首选供应商、不合格供应商、黑名单等（多选） （13）认证供应商的货物是免检的（判断） （14）竞争性谈判作为一种独立的采购方式，是除招标方式之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式（判断） （15）竞争性谈判的谈判小组应有3人以上的单数组成，专家人数不得少于2/3，确定参加谈判的供应商应不少于3家（单选、判断） （16）竞争性谈判的缺点：无限制的独家谈判，容易造成厂家抬高价格；违反自由竞争精神，助长企业垄断价格；秘密谈判，容易给参与者或操作人员造成舞弊的机会（多选） （17）招标和投标是一种贸易方式的两个方面（判断、单选） （18）招标方式包括：公开招标；选择性招标；谈判招标；两段招标（多选） （19）按照国际投标的一般做法，投标文件是中标签订合同的一部分（判断、单选） 3．供应管理 （1）供应管理的目标可以归纳为：可靠性、快速响应、柔性化、成本节约、总资产回报率（多选） （2）按照供应商供货的地点，供应方式可以分为两种：直接供货、间接供货（多选） （3）采购产品的本身特点以及与供应商的合同关系都影响着供应的方式（判断、多选） （4）重量和体积大的产品，尽量采用直接供应的方式（判断、单选） （5）直接供应的情况下的库存管理是用多少供多少，产品质量检验放在现场，因此最合适的情况是产品质量是免检的，供