行为决策论文策略性信息.docVIP

燕山大学 策略性信息的分类及其对决策者和提供者的利弊分析 课程名称：行为决策理论与方法 专 业：管理科学与工程 学生姓名： 张 莲 学 号： 指导教师： 赫连志巍 完稿日期：2013年11月30日 策略性信息的分类及其对决策者和提供者的利弊分析 摘要：信息是对数据全面的综合所得的结果，数据，数据是人们测量所得到的最原始结果，比如高度、时间、观点等等。信息，信息是对数据全面的综合所得的结果，比如表格和统计结果等等。知识，人们对信息加以评估和重新组织后可以有目的性的用于个人或组织，这些“信息”就是知识。 来源太多，人们甚至无法处理身边已有的信息，它们越积越多，最后只好都扔掉。人们总是面临“信息太多，时间太少”的境况。对信息提供者来说，他最大的挑战在于如何获取人们的注意，但是如何能够保证你所提供的信息能被别人注意而且对他们是有价值的呢？信息在人们决策制定中的角色就更难以捉摸了。“越多越好”在绝大多数情况下都不适用，人们所期望的是对他们处理问题有价值且易于获取和使用的信息。信息提供者应该提供用户希望得到的信息。 根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法决策信息的生命力在于其真实性和准确性。真实性是指尊重客观事物的客观性和反映事物变化的准确性，决策信息必须能够真实反映客观事物的现状和变化。如果信息失真，就会导致判断失误，决策错误，酿成不良后果。在领导活动中，决策者能否具有较强的应变能力，对不断变化的环境做出迅速的反应，不失时机地采取对策，关键在于能否及时掌握信息。及时性要求缩短信息的流动时间，对信息的收集、整理、传递都要快节奏，以求迅速得到信息，尽快地利用信息。事物变化越快，信息的时间性越强；获取信息越及时，信息的价值越大。时间就是金钱，效率就是生命。适用性要选择对决策具有直接意义、参考价值、实际作用，能体现最新情况的高质量的信息。 既包括正面的信息，又包括反面的信息[M].机械工业出版社，2007年4月 【2】王佃利曹现强.公共决策导论[M].中国人民大学出版社,2003年12月第1版 邓云卿.决策学教程[M].武汉工业大学出版社,1990.8 北京工商大学商学院工商管理教研室编.管理学[M].经济管理出版社,2009.07