碾底煤业安全质量标准化及考核评分办法.docVIP

山西煤炭运销集团碾底煤业有限公司 基建期安全质量标准化考核管理办法 二〇一二年 山西煤炭运销集团碾底煤业有限公司 基建期安全质量标准化考核管理办法 为进一步加强我公司安全质量标准化矿井建设，强化安全基础管理，提高安全保障能力，保证基建工程高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展，根据有关法律、法规规定，结合本公司实际，特制定本办法。 一、组织机构 (一)公司成立安全质量标准化管理领导组 组 长：乔玉明 常务副组长：孙 虎 副 组 长：程玉太 杨永安 陶宝华 李钢平 吴风云 陈四平 成 员：各科室部门负责人 领导组下设安全质量标准化办公室，办公室设在基本建设科。 办公室主任由XXX担任，办公室副主任由XXX担任。 成员：  (二)领导组的职责 1、负责安全质量标准化标准的制定与修改,负责公司年度、季度、月度安全质量标准化达标规划、实施方案的制定。 2、督促落实安全质量隐患的排查、整改。 3、对安全质量标准化工作绩效进行考核、讲评、奖罚兑现。 4、负责组织公司安全质量标准化现场会。 5、积极配合上级安全质量标准化检查并做好迎检工作。 （三）、考核办公室职责： 1、负责开展全公司安全质量标准化达标工作。 2、制定对专业组安全质量标准化的具体考核办法。 3、负责检查各专业组安全质量标准化工作开展情况及标准化计划的实施情况，并依据上级、公司组织的各类检查情况、隐患的三定落实及整改情况、公司带班领导发现的隐患及问题、标准化重点工作的完成情况、各类事故情况，综合评定各专业组的标准化等级、奖罚情况。 4、负责对各专业组上报的安全质量标准化年度计划进行汇总，并制定公司安全质量标准化年度计划；结合各专业组上报的月重点工作，安排各专业组月重点任务。 （四）各项目部成立以项目部经理为组长的安全质量标准化管理领导组，制定本项目部的达标规划和实施方案，严格执行《山西煤炭运销集团碾底煤业有限公司基建期安全质量标准化考核管理办法》，及时排查治理各类安全质量隐患。 （五）专业组的划分 根据我公司实际情况，将采煤、掘进、机电、运输、一通三防、信息调度、地测防治水、应急救援、地面设施、安全管理和职业健康划分为十一个专业组，具体分工如下： 各专业组组长由副矿级相关负责人担任，科室管理人员为专业组成员。 1、采煤专业组 组长：孙 虎 2、掘进专业组 组长：孙 虎 3、机电专业组 组长：陶宝华 4、运输专业组 组长：陶宝华 5、通三防专业组 组长：李钢平 6、信息调度专业组 组长：孙 虎 7、地测防治水专业组 组长：程玉太 8、应急救援专业组 组长：杨永安 9、地面设施专业组 组长：吴风云 10、安全管理专业组 组长：杨永安 11、职业健康专业组 组长：程玉太 各专业组成员由专业组组长确定，报公司安全质量标准化考核办公室审核、备案。专业组成员如有变更，需在当月月底前由专业组申请进行变更，并经考核办公室主任认可后，履行变更手续，否则一律视为无效。 （六）、专业组职责： 1、负责开展本专业安全质量标准化达标工作。 2、制定对基层单位安全质量标准化的具体管理考核办法，并对本专业安全质量标准化工作进行管理考核，每月按要求进行检查。 3、负责在年初制定本专业安全质量标准化年度工作计划，根据年度工作计划制定本专业每月安全质量标准化重点工作，每月25日前各专业组将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况以书面形式上报安全质量标准化考核办公室，并制定重点工作达标的具体措施，严格落实。 二、指导思想 坚持以“安全第一、质量为本”为方针，紧紧围绕建设本质安全高效型现代化矿井为主线，严格执行安全质量标准化标准，狠抓责任落实，完善安全设施，提升装备水平，改善作业环境，选树典型，相互促进，巩固提升，确保矿井投产前安全质量标准化达到国家一级水平。 三、目标要求 （一）杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；消灭人身死亡事故和二级以上非伤亡事故。 （二）公司各类基建工程合格品率达到100%、优良品率达到60%、消灭不合格工程。 （三）投产前矿井安全质量标准化达到国家一级水平。 四、检查范围 公司所属各类基建工程及项目部内业管理部分。 五、检查形式 1、日常检查 在日常工作中对矿建工程、土建工程、机电安装工程开展随机性的专业检查，由公司安全监察部负责对所查的安全质量隐患进行分类通报并做出处理和跟踪落实，对属于否决扣分的问题做好统计，于当月30日前汇总后报安全质量标准化办公室。 2、月度检查 每月下旬由安全