产品设计与开发的流程(APQP).docVIP

? ? ? 产品设计与开发的流程（APQP） 序号 策划项目 负责和 支持部门 工作内容 质量记录 ? 一、确定产品和开发项目 ? ? ? 1 洽谈开发意向，明确顾客需求。 营销部门 征询顾客意见，进行市场调研，分析竞争对手，分析产品保修记录； 《市场调研报告》 2 收集产品信息，提出产品开发需求，确定开发项目。 技术和 营销部门 包括产品的报价、成本、发展趋势和风险评估； 《产品立项申请报告》 3 成立项目开发小组，分解任务，下达工作计划。 管理层 确定立项，书面任命，人员配置和培训，职责分工到人，签订保密协议。 项目启动会议记录；编制项目计划。 4 制定设计目标，制订APQP工作进度计划。 技术、生产、质量、采购、营销、财务等部门； 进行技术、市场、生产能力、生产成本和投资风险的分析，明确开发方向，定义品质标准。 进行产品的可行性、可靠性研究，进行开发风险的评估； 技术部门 收集顾客输入（图纸、规范、样件）等信息。 编制《新产品开发任务书》，明确产品的设计目标。 5 确认项目的可靠性和质量目标。 项目小组 （PPM）零件/百万；降低成本缺陷或废品率等 ； 确定产品的可靠性和质量目标； 6 提出产品的概念，编制产品初始材料清单/过程特殊特性初始清单。 项目小组 基于产品/过程的初步设想，提出对新设备、工装、材料、量具、试验设备和设施的要求； 提出对产品的性能、材料、质量、尺寸、寿命、成本、环境、外观等因素的要求。 编制初始过程流程图 项目小组 从零件、部件到系统的全部初始流程，确定产品、过程的特殊特性。 编制《产品特殊特性表》，明确特殊特性的确定原则、标识方法。 7 编制产品保证计划 项目小组 评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。 《设计信息检查表》检查设计方案。 8 评审设计任务书，验证设计项目。 项目小组 评审、识别设计是否满足顾客的要求，编制产品保证计划。 明确产品的性能和功能，明确责任分工、项目计划进度等。 9 第一阶段工作总结 技术副总 总结工作，制订计划，确认产品概念和主要过程。 《第一阶段总结》《阶段检查表》。 ? ? ? ? ? ? 产品设计与开发的流程（APQP） 序号 策划项目 负责和 支持部门 工作内容 质量记录 ? 二、产品的设计与开发 ? ? ? 10 进行产品设计和开发，制造装配设计。 技术副总 产品设计方案和过程的评审，选用设计工具、计算公式等。 设计策划、输入、输出、验证、评审、更改文件。 编制产品标准 项目小组 编制产品标准、材料规范 和检验规范。 《产品规范》，《材料规范》 和《检验规范》。 11 ? 输出产品图纸、规范，编制产品设计工艺文件。 项目小组 明确对产品、材料、尺寸、寿命、价格、性能、外观和环境的要求。 编制《产品特殊特性表》，《设计验证计划》，《产品成本构成分析》。 编制产品特殊特性，进行产品成本核算， 项目小组 编制设计验证计划，进行设计验证，进行装配设计。 12 进行设计文件的评审和确认。 总经理 对所有设计项目进行评审和评估，看设计是否满足要求。 评审内容：工程图样、工程规范、材料规范，《设计评审检查表》 13 编制内部生产准备，设备添置、工装、模具、量具、设施的管理。 项目小组 确定所需新设备、设施（量具和工装），设计、选型，加工、采购，验收，调试、安装，投入使用的要求。 14 编制样件控制计划 项目小组 《样件控制计划》， 用《控制计划检查清单》检查 。 《样件控制计划》 《控制计划检查清单》 15 ? 审核批准样件设计，样件试制与评价。 技术副总 签订试制协议， 进行样件的制造，样件的检验和试验。 编制样件尺寸检验、试验计划，样件检验和过程的确认。 总经理 送样件交顾客批准。做型式试验（台架试验）、道路试验。 （样件批准件），《设计确认报告》。 16 第二阶段工作总结 技术副总 检查进度、总结经验。 《产品设计和开发阶段检查单》 《阶段工作小结报告》 ? ? 产品设计与开发的流程（APQP） 序号 策划项目 负责和 支持部门 工作内容 质量记录 ? 三、过程的设计与开发 ? ? ? 17 制订包装标准 项目小组 包装应保证产品在使用时的完整性 《产品包装规范》 18 零部件、原材料采购 技术、采购 明确对产品原材料、外协件供应商要求。 编制原