2009年度结束.ppt

* * 一、组建心脏中心的迫切性与必要性 心血管疾病是一组心脏与血管疾患，其临床疾病谱较广，包括：高血压、冠心病、心律失常、瓣膜性心脏病、先天性心脏病、心肌疾病、心包疾病等，广义上，周围末梢动脉血管疾病、深静脉血栓和肺栓塞等均属于心血管病范畴。因此，心血管疾病的防治需心内科、外科及血管外科等多个学科的共同协作，才能进一步提高心血管疾病诊断、治疗水平。 * * 随着医学科技的发展，心血管疾病的防治工作已从单一学科的治疗逐渐向多学科协作发展，为了更好地适应学科整体发展的需要，目前国内很多综合医院已将心血管内科、心血管外科、血管外科整合为心脏中心，如北京大学人民医院心脏中心等。尽管我院目前尚无心外科及血管外科，但即将引进相应人才筹建相关科室，在筹建中同时组建心脏中心。 * * 二、心血管学科各亚专业学科建设 国内大多心脏中心整合了心血管内科、心外科、血管外科、高血压病房等相关科室，规模较大，许多中心开设了冠心病、高血压、心力衰竭、心律失常、血栓栓塞、心脏外科及血管外科等专病门诊，此外，有些心脏中心还开设了“双心门诊”， 真正的将心血管学科做大与做强。同时各专业应进一步细化，逐步实行亚专业分化的学科建设策略。 * * 根据上述亚专业分化的思路，心血管内科学科可细化为介入治疗学组(包括冠脉介入、外周血管介入、先心病介入、心律失常介入治疗等)、心电生理与起搏学组、高血压组、心力衰竭组等，在一些较大的心脏中心同时含有心脏影像学组(包括超声心动图检查、快速螺旋CT与心脏MRI检查等)。 * * 亚专业分化的学科建设策略，是一项新的学科建设思路与人才管理办法，贯彻了激励原则，体现了专业技术科学分类，创新了人事管理的方法，为医院的发展储备了一批高水平的人才，提升了专业技术水准，在学科设立和专业发展上可以做到人无我有，人有我精，人精我新的学科建设格局。 * * 三、发展策略 目前我院心血管内科专业处于快速发展阶段，收治病员的数量及质量稳步增长，这就要求尽快的改善就医环境，尽快的组建心脏中心。然而这些不足仅是外部因素，就心血管内科本身而言，仍有尚需解决、深化的诸多方面。　 * * 在临床方面，目前仍然突出冠心病单一病种，心血管介入治疗仍然以冠心病介入为主，占介入治疗总数的90%以上，而心律失常的导管消融治疗、人工心脏起搏治疗、先天性心脏病介入治疗及经皮瓣膜成形术等。 * * 在科研方面，首先应充分发挥我院心血管病研究所实验室的优势，加大相关基础研究工作，研究所同时应关注我国心血管流行病学情况，可与一些流行病学教研室合作，做一些心血管流行病学研究工作。此外，应积极参与大型临床试验研究工作，掌握大型临床研究的方法并积累经验，以增强学科竞争能力。 * * 在教学方面，受医院规模的影响，我院进修医师的数量很少，自己培养的研究生亦较少，因此应逐步提高学科的影响力，吸引更多的进修医师、研究生来我院学习。目前应加强住院医师规范化培训工作、加强对实习医师的教学管理工作、加强对住院医师与实习医师的素质培养，。 * * 在疾病预防方面，应加强心血管疾病的健康教育，进一步开展“冠心病俱乐部”工作，做好冠心病的二级预防。不但应重视心血管疾病的救治，而且应该注意疾病的预防与患者的综合服务。除办好高血压、冠心病、心力衰竭、心律失常等专病门诊外，应关注心血管患者的心理健康，指导患者戒烟，改变生活方式，与社区卫生服务互相衔接，建立双向机制，互动双赢共同发展的长效机制。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 建立优势学科群 学科群机制 心肌炎及后遗症造成的心律失常。 心肌病并发的难治性心力衰竭。 急性冠脉综合症的通心络加溶栓治疗观察。 支架后或冠脉搭桥术后的中西医结合治疗。 * * 医疗流程再造 绿色通道：病人直接与住院医生发生联系，赢得抢救时机 门诊：保证节假日天天有人值班 * * 医院文化建设，培育团队精神 集思广益，共图发展。科室管理立足一线。 多种形式活动，建骨干队伍，青年医师是未来。 丰富多彩职工文化生活，培育团队精神 思想工作强化“团结、奋进、诚信、奉献”院训 广泛动员职工参与社会公益活动，爱心奉献 职业道德教育贯穿全体职工职业生涯，职称学历的进步，项目成果的申报。 * * 2010年工作计划 * * 经营计划 经济指标 指标 计划达成 全年计划达成 收入（万元） 1000 950 1000 日均门诊量（人次） 54 50 40 月平均住院人数（人） 55 55 55 * * 拟计划完成： 经济指标1000万元 住院人次65人 门诊人次60人次 * * 临床医疗质