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培训职能小组的定位和责任
训练功能组的定位与职责;功能小组的定义：;;为何要参与功能小组：
一、帮助部经理更有效的管理与发展营业部，实现管理系统化、企业化，锻炼自我管理能力
二、成为未来的经理、总监，这是最好的提升自我的方式，“学习实践长才干”通过小组运作的锻炼，自我的策划、组织指挥、协调沟通、分析和解决问题的能力得到提高。
三、掌握训练技能，将来更好的辅导自己的部属
四、优先享受公司的各项培训资源，扩充自己的视野
五、建立借力文化，发挥协同效应、互助精神，大家互惠互利，共同发展;功能小组每个人都应尽心尽力为团队服务；各主管应持续有增员，提升与壮大自己组织，实现互惠互利；;我为人人，人人为我;建立借力文化;借力帮我们倍增 效益与效应 170倍;训练功能组的定位;营业部训练功能组的架构;训练功能组总体职责;训练功能组组长职责： ;训练???理岗职责：;训练运作岗职责： ;留存追踪岗职责： ;谢 谢！
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