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互联网时代的财务管理研究 　　【摘 要】 互联网时代加快了虚拟经济与实体经济的融合，线上线下融合速度更快、频度更高。互联网时代财务管理也呈现出线上技术与线下管理相结合，使财务管理效能更高，技术应用更加普遍，在财务辅助决策、风险控制、企业投融资等环节体现更大价值。因此，本文就对互联网时代的财务管理进行了深入分析和研究。 　　【关键词】 互联网时代 财务管理 管理模式 　　一、互联网时代财务管理特征 　　（一）多元化的管理目标 　　软件系统取代具体的管理人员成为企业财务管理的主体，并不仅仅是简单的财务管理方式变革而言，它同时也是自我发展、自我完善的一种选择。 就管理目标而言，传统的财务管理工作以经济效益为唯一目标，强调的是如何通过财务管理工作来增强企业的市场效益。 网络时代的财务管理目标则更为多元：首先，它在强调经济效益等有形利益的同时，也非常注重企业品牌、文化、精神等无形资产的建设，也就是说它不再单纯地以追求超额利润为最终目的，而是着眼长远；其次，它在强调市场效益的同时，也非常关注社会效益，将企业应当肩负的社会责任纳入到管理目标之中。 　　（二）信息技术更为普及 　　现阶段信息技术的普及应用已经成为一个主流趋势，如果脱离了信息技术，企业管理成本无疑将大幅度增加，不论是人工投入还是管理成本投入都将持续攀升，降低了企业市场竞争力。信息技术得到全面普及将是未来一段时间内的必然发展趋势，进而带动多数市场参与者，步入互联网时代。 　　二、互联网时代企业财务管理存在问题 　　（一）落后的企业财务管理模式 　　互联网背景下企业财务管理工作要围绕财务与业务信息一体化共享、财务管理与企业决策协同的目标开展工作，实现组织内、外部资源的高效调用。但是，当前许多企业仍然强调生产经营等业务与财务管理流程相独立，造成企业决策与市场发展相脱离，不利于企业的健康发展。一方面，企业财务管理滞后于生产经营的实际，造成现金流与企业发展不匹配，产生诸如资信差、信誉度低等问题，不利于企业投融资活动的开展。 　　（二）财务管理目标单一化 　　企业财务管理目标，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。企业财务管理必须随着社会经济发展趋势不断变化，以达成企业生产经营的目标。特别是当新的管理工具和与之相配套的经济政策不断涌现时，企业财务管理更加需要进行彻底的变革，以解决新问题，适应新形势。互联网时代，企业财务管理的目标已经从传统的产值或利润最大化，转向了以企业价值以及整个供应链和价值链等整体价值优化。在这种情况下，财务管理不仅要关注土地、设备、原料等有形资产，而且还在把专利、信誉等无形资产纳入到财务管理之中，形成多元化的财务管理目标，以避免传统财务管理方式只重视企业利润最大化的缺陷，使财务管理达成企业、股东、利益相关者以及社会价值等价值最优的多元目标。 　　三、互联网时代的财务管理创新有效对策 　　（一）加强财务管理模式的创新力度 　　互联网时代，企业经营管理的模式发生了变化，管理的范围由企业内部扩展到了企业的外部，企业财务管理的模式创新必然也要适应这一变化。在互联网环境下，企业财务管理的进行所而对的是一个新的格局，在内部可通过对互联网技术的应用，优化结算、核算、编报、分析、管控等业务流程，实行财务数据远程处理、报账、查账、审计、监控等；在外部可加强和财务各供应链中各方信息的沟通与介作。就这种新的财务管理模式而言，它让企业通过互联网实现了集中式的管理，也让企业内部和各部门，以及其他企业之间建立了一种密切的合作关系，实现了资源共享，企业的资源得到了更为有效的优化配置。 　　（二）创新企业财务管理目标 　　毫无疑问，互联网的出现为企业的发展带来了更大的机遇，但不可忽视的是，互联网的出现也为企业的发展带来了更为激烈的竞争。“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”成为了企业间竞争的两大表象。在传统的企业财务管理目标中，“利润最大化”、“企业价值最大化”是其核心，是工业经济时代背景下的产物。但在网络经济时代，市?龇段У睦┐蟆⑹谐【赫?的更为激烈，使得企业以“利润最大化”、“企业价值最大化”为目标的财务管理难以跟上时代的变化形势。资本的力量在企业的发展中扮演着越来越重要的角色，企业财务管理目标的创新必须要适应时代的变化，才能更好的服务于企业的发展。因此，在企业财务管理目标的创新方面，实现企业的可持续发展，是创新的基础与核心，是企业一系列财务管理活动的根本目标。 　　（三）打造多维、智能的预算管理系统 　　互联网时代对企业起到的最重要的作用是提高了企业管理的智能化。编制预算、执行预算乃至监督工作并不是一条线的流水线式的运作，而是要同时进行多维分析，从多个角度看问题，具有很高的技术含量和复杂的心理因素。一般情况下，企业的预算管理系统会在