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项目安全保障体系 为了延长石油集团永宁采油厂原油集输项目能高速优质顺利建成，贯彻我公司的管理方针，做到“安全第一，预防为主”，防止安全事故的发生。项目部制定以下安全保障体系。 安 全 保 证 体 系 一、质量管理组织结构： 1、项目经理是工程质量的第一责任人，项目部设立质量安全部，专门负责本工程的质量管理工作，质量安全部设主管质量的副部长一名，专职质量员若干名，各施工单位必须配备专职质量员，负责各自的施工质量管理。 2、陕西化建永宁采油厂原油集输项目部质量委员会名单 主 任: 郑宏伟 副主任: 邢万波 委 员: 宋大杰 朱传清 李喆 谢焕藤 各参战单位及分包单位负责人 二、质量管理职责 1、项目经理质量职责： ①贯彻公司“一体化”管理方针、管理目标，建立健全一体化管理体系，对项目部工作人员进行职责再分解。 ②对工程质量负直接责任。 ③全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目管理目标的实现。 2、项目副经理(总工)职责： ①负责贯彻执行公司一体化体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对工程质量负全面责任。 ②负责组织贯彻有关技术规范、标准和文件，并对实施的有效性进行监督检查。 ③负责对一体化管理体系进行策划，负责一体化管理体系在各部门的有效运行，并对执行情况进行监督检查。 ④负责组织对质量状况改进活动，推进一体化管理体系的改进工作。 ⑤合理组织资源配置，确保现场施工的合理性。 ⑥负责收集工程质量信息，作好质量信息传递。 ⑦负责组织装置内分部、分项工程质量评定工作，组织交工技术文件的汇编，并组织审查和移交。 ⑧负责对周期性质量检查和日常质量检查的结果提出奖罚意见，并监督执行。 3、工程部职责： ①认真执行公司管理体系文件和《项目管理实施规划》、《施工组织设计》，使施工过程和产品质量处于受控状态。 ②负责监督检查规范、标准等技术文件的执行情况。 ③负责特殊过程的确认和实施的检查、监督和指导。 ④负责不合格项、不合格品的基础统计工作，并负责向质量安全部传递。 ⑤负责本项目职工培训计划并组织实施。 ⑥负责施工过程的标识和可追溯性管理。 ⑦负责组织施工项目的监视和测量控制，负责组织实施施工生产过程的工艺监督、抽查与反馈。 ⑧负责组织实施工程的预试车，防护和交付。 ⑨严格管理体系的记录控制，组织交工文件的编辑、审核，办理交工文件移交和归档。 ⑩配合现场的周期质量检查和日常质量检查，并负责提出奖罚意见。 4、质量安全部职责： ①负责全部项目工程的划分和质量目标策划。 ②认真贯彻执行公司质量管理文件和项目质量管理制度。 ③负责建立特殊工作人员台帐，并在施工作业过程中验证特殊工作人员的符合性。 ④负责对工程质量评定工作的组织、检查、指导和单位工程的评定工作。 ⑥负责不合格项、不合格品的汇总统计工作，并负责向公司质安处传递。 ⑦负责不合格项、不合格品的纠正和预防措施，并组织实施及验证。 ⑧组织现场的周期质量检查和日常质量检查，并负责提出奖罚意见。 ⑨负责组织和实施项目QC小组活动。 5、设备材料部职责： ①加强对物资供方的控制，组织相关人员对物资供方的考察、评定、选择、考核等活动。 ②负责编制采购计划，作好采购工作，保证采购物资满足工程的需要。 ③负责对顾客物资的领用、保管、标识和控制。 ④负责不合格项、不合格品的基础统计工作，并负责向质量安全部传递。 ⑤负责项目部施工机具和检测设备的自检、维护、保养，建立《进场机械设备使用台帐》，使其处于有效的使用状态。 ⑥负责材料的标识和可追溯性管理，负责顾客财产的识别、验证和维护工作。 ⑦负责项目计量管理工作，建立《计量器具台帐》，保证其处于有效的使用状态。。 6、劳资财务部职责： 负责为各项管理活动提供资金保证。 7、综合办公室职责: ①开展对职工的质量意识、职业健康安全意识、环境意识的教育，树立以顾客为关注焦点的思想。 ②负责文件、工程合同的日常管理。 三、质量管理规定： 1、项目部对本工程进行总体质量策划，总体质量策划到单位、分部工程，策划完成后，由项目部下发至各参战单位，以确保该工程合同质量目标的实现。各参战单位依据项目部的总体质量策划编制本单位施工部分的质量策划，以保证总体质量目标的实现。 2、项目部对以下工作进行总体控制： 各参战单位在施工前，必须建立健全的质量保证体系，并以书面形式报项目部质安部。 各参战单位应及时把各自的特殊工种人员名单及相应证件（复印件）上报项目部，各单位负责特殊工种的培训和上岗考核工作。对新进场的施工人员进行入场安全教育并上报真实有效的培训记录。 各单位的特殊工种和大型施工机具进入现场后，要按规定向监理部门进行报验，并填写报验单，以确保施工机具完好和特殊工种的符合性，确保工程顺利施工。 现场领用的材料要进行质量验收，质量验收由设材部牵头，相关专业技