项目绩效考核表单.docVIP

表一： 项目目标任务单 指标内容 权重 指标名称 分值 完成情况 加减分描述 评分 项目进度 30% 1. 每提前1天，加0.5分，最多加15分； 每延迟1天，扣0.5分，最多扣15分； 　 2. 3. 4. 项目质量 50% 1. 　 2. 　 3. 　 4. 　 5. 　 6. 　 7. 　 8. 　 内部配合度 10% 按照《项目内部配合度表》标准进行（项目总监编制） 　 技术资料汇总 10% 按照《项目技术资料汇总表》标准进行（总经办编制） 　 副总经理编制 　 日期 　 项目负责人确认 　 日期 　 得分 副总经理考核 　 日期 　 项目负责人确认 日期 　 项目组成员： 备注：1.本表格是项目组整体目标任务单，由副总经理负责编制；项目负责人根据任务单编写项目阶段目标任务单并报副总经理审批。 2.在填写指标目标时，项目进度、项目质量按照正式投模、 第一次试产、第二次试产、量产四个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点。 表二：  项目　　　　　阶段考核表 指标内容 权重 指标目标 分值 完成情况 加减分描述 评分 项目进度 30% 1. 每提前1天，加0.5分，最多加15分； 每延迟1天，扣0.5分，最多扣15分； 　 2. 　 3. 　 4. 　 项目质量 50% 1. 　 2. 　 3. 　 4. 　 5. 　 6. 　 7. 　 8. 　 内部配合度 10% 按照《项目内部配合度表》标准进行（项目总监编制） 　 技术资料汇总 10% 按照《项目技术资料汇总表》标准进行（总经办编制） 　 项目负责人编写 日期 副总经理审核 日期 合计 副总经理考核 日期 　 　 项目组成员： 　 备注：1.本表格是项目组阶段性目标任务单，由项目负责人根据项目任务单编制并报副总经理审核；阶段性目标实现后由副总经理考核。 2.在填写目标时，按照本阶段重要指标列明，可以再次细分本阶段重要的时间节点。 表三： 　　　　　　　　部门员工绩效考核表 考核 内容 关键考核指标 分值 完成情况 加减分描述 自评 得分 上级评分 关键考核指标 (70) 部门绩效计划分解 (30) 专项工作的加分/减分描述 加减分情况 综合得分 加分 事项 　　 事项 　 　 考核表　编制：　员工： 　　　　 日期： 　　　　　　　　经理签字： 　　　　　　 日期： 考核结果确认：　员工： 　　　　 日期： 　　　　 　　　　经理签字： 　　　　　　日期： 表四： （ ）年（ ）项目（ ）部门绩效考核表 项目关键指标及任务 分数 副总经理评分 1 2 3 4 5 6 ７ 共　　项指标 100 / / 项目关键指标之外其它的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10 综合得分 专项工作 加/扣分理由描述 加/减分 1 2 备注：1、本表仅适用于项目负责人对部门的绩效考核，考核内容包括2项：项目关键指标及任务、专项工作； 2、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的决定权在副总经理，加减分额度控制在±10分以内； 3、项目经理评分占80％权重，副总经理评分占20%权重。 考核表 编 制：项目负责人： 　 日期： 　 　经理签字： 　 日期： 考核结果确认：项目负责人： 　 日期： 　　 经理签字： 　 日期： 副总经理签字：　　　　　　　日期： 表五： （