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浅议公路施工企业如何实施人才队伍建设摘要：目前，公路施工企业人才队伍建设还存在着人才供给不足、人才质量不高、人才配置不合理等许多与企业发展不相适应的问题， 严重制约了企业的发展，要仔细查找深层次的原因，给那些能干事、想干事、能干成事的人尽可能创造能充分发挥作用的法制环境、创业环境、文化环境。 关键词：人才建设；策略；方法；作用 企业发展，人才是关键。近年来，伴随着交通基础设施建设的迅猛发展以及企业改制的持续推进，公路施工企业得到了迅速的发展。企业加大了人才开发和引进的工作力度，人才队伍不断壮大，人才结构有所改善，人才素质有新的提高，各类人才在企业的发展中发挥的重要作用日益明显。但是随着企业的发展和科技的进步，公路施工企业人才队伍建设也还存在思想认识不到位，总量不足，质量不高，结构不合理等方面的问题，在一定程度上制约了企业的发展。笔者认为，应从以下几个方面着手实施施工企业人才队伍建设： 一、转变观念，提高认识，树立科学的人才观 1. 要牢固树立“人力资源是企业最大的资源”的人才理念。 人才是第一资源，是企业的核心竞争力，加强企业人才队伍建设是增强企业生命活力的一个重要途径。我们必须从思想上转变观念，破除企业重物轻人的现象，真正树立人才是竞争之本、发展之源的思想，这是加强企业人才队伍建设的基础和前提。 2.要牢固树立人才重在经营的理念。 现代企业的竞争实质就是人才的竞争。经营企业就是经营人才，经营好了人才也就等于经营好了企业。企业领导的人才理念对企业实施人才战略至关重要。要学会用与时俱进的标准去鉴赏和识别人才，用与时俱进的理念去培养和开发人才，用与时俱进的方法措施去管理和使用人才。 3.确立科学的人才评价标准。 有标准才能确保人才的水平以及培养、选拔、使用过程的公正。如果只看重学历、职称等硬件因素，甚至唯学历、唯职称，反而会变成发现和使用人才的障碍，阻碍人才的脱颖而出。历史的经验告诉我们，在人才的发现、培养、选拔、使用过程中，既要有“格”又不能拘于“格”。因此，发现、培养、选拔、使用人才的“格”，应以能力、业绩而不是以学历、资历为主要依据。要确立正确导向，扭转片面追求学历和论资排辈的倾向，把人才置于企业发展进程中去考查，以为企业创造价值的大小去衡量，从而形成人人讲创造、人人作贡献的企业氛围。 二、创新机制，切实增强培养和吸引优秀人才的能力 1.为人才作用的发挥创造良好的内外部环境。 从历史和现实的状况看，当前公路施工企业主要还存在思想认识有偏差、工作方法不够科学、人才开发利用环境不够优化等问题。要建立有利于各类优秀人才脱颖而出的人才运行机制，有利于各类人才干事业、干成事业的企业氛围。人才工作应既考虑怎样引进人才，更要考虑怎样用好人才，树立“引进来的是人才，土生土长的也是人才”的观念。为引进来的人才和土生土长的人才提供相同的条件和各方面的保障，并把他们放到同一个竞争平台上。人才是有“保质期”的，一个人再有本事，如果没有合适的岗位，或被长期闲置不用，就会“贬值”，其知识就会“过时”，其能力也会“氧化”，其作用和才能发挥不了，创造力和工作热情也会下降。应按照各类人才成长的规律和不同特点去识别和使用人才，坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。这就要求我们坚持以人为本，把人才工作的重点由“管人”转到搞好服务上，大力创造尊重知识、鼓励创新、宽容失败的用人环境；创造技术革新有条件、创业有保障、干事有舞台的工作环境；创造相互信任、和谐融洽的人际环境；创造环境适宜、身心健康的生活环境；还有维护合法权益的法制环境。真正做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才，使人才充满实现自我抱负的快乐感、贡献企业的成就感和得到普遍尊重的荣誉感，使企业真正成为创业者的乐园和人才的聚集地。 2.制定优惠措施吸引人才，建立科学的激励约束机制。 一是要拓宽选人用人渠道，通过专业岗位公开招聘，把高素质的人才引进来。根据企业的需要，树立“不求所有，但求所在；不求所在，但求所用”的引才理念，多渠道、多方位地指导企业引进人才和智力资源。对已引进的人才，要关心他们的生活、工作，努力提高他们的工资和福利待遇，以事业留人，以待遇留人，确保引得进，留得住。二是要完善人才奖励机制。对专业技术人员攻克技术难关、完成新技术项目，根据贡献的大小给予一定的物质和精神奖励，充分调动专业技术人才的积极性和创造性。 3.制定企业人才发展规划。 按照企业分层次管理要求，根据企业人才的实际情况，制定企业人才发展规划，提出人才发展目标和具体措施。通过企业人才队伍建设，逐步增加人才总量，提高人才素质，建立科学合理的人才梯队，为企业的发展提供持续的人才智力支持。 4.进一步深化职称改革。