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浅议市政工程建设中施工进度管理摘要:在市政工程施工中，工序繁多，且各工序相互之间关系复杂，这对进度管理提出了很高的要求，如何做好市政工程的进度管理与控制是一个非常重要的课题。本文主要从施工过程的多方面具体探讨了市政工程建设中施工进度的管理和控制的一些主要措施。 关键词：市政工程；施工进度；管理控制 中图分类号：TU99 文献标识码： A 文章编号： 前言：随着经济发展，我国的工程市场也在进行深度的改革，尤其是市政工程的建设，规模不断增大，且现代化的工程建设则要求工程项目管理能够采用更高要求的模式和方法。从我国的市政工程发展趋势来看，市政工程管理正在逐步专业化、现代化和规模化。在市政工程管理中，施工进度控制是一项较复杂的工作，涉及的因素很多，其要求施工管理人员不仅要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工技术、工程劳动定额与预算定额等方面的知识。同时市政工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。而且在施工管理中，成本、质量和进度三大要素是相互对立和统一的，如何在确保质量，不影响施工成本的同时保证项目进度目标的完成时非常重要的。所以在工程项目的实施过程中，施工管理必须遵循“进度计划先行，现场监督跟上，勤于总结比较，善于发现问题，继而采取理论与实践相结合的手段解决偏差矛盾”的工作程序，尽可能降低各种因素偏差对项目总工期的影响，最终达到实现工程项目总进度目标，并取得最佳的经济效益和社会效益。 1、项信息的采集与整理 “知己知彼百战百胜”，对项目的了解及其重要。项目施工进度的控和管理必须是动态的。 首先是对项目的进度目标的分析和论证，目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标是不可能实现，则需调整目标。不能因为大型重点建设工程项目的原因，强制压缩主要工序的工作时间，造成施工质量的发生及成本的大幅增加。 其次，是项目资料和信息的收集，充分了解项目情况，同时查阅和调查同类型已竣工验收项目的进度管理资料及实施情况。将成功的经验进行学习和利用，并避免同类型错误的发生。“站在巨人的肩膀上，你会更高！”现在越来越多的施工项目是在已有市政基础设施的基础上增加建设，如立交桥等，他们都是重点项目目，施工进度都有严格的要求，而且这立交桥的建设都有很多的相似点，收集和整理已完成工程的进度管理资料，进一步优化和利用，将能够达到更好的完成进度管理目标。 最后，是收集和整理会对项目进度产生形象的各种因素，并将影响因素进行主次分类，集中控制管理。充分考虑可能影响施工进度的各种因素 ，做好各项准备工作 ，施工现场的管理要到位。譬如 ，征地借地必须提前 ，地质条件勘查要尽早、且要准确详实 ，施工机具的选择、检查及入场需及时 ，施工原材料的需求计划必须超前、供应必须及时 ，施工现场的人员、机械管理要到位 ，避免窝工现象的发生 ，施工质量控制要严格 ，避免因质量不合格而造成返工等等。 结合施工现场情况、地质水文天气情况等分析潜在的事件隐患 ，编制应急预案 ，对应急办法和责任人正确规划 ，避免突发事件造成的各类损伤 ，当突发事件出现后立即组织处理 ，防止因此减慢了施工进度。 2、制定进度计划 施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。在工程开工前，一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。该计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 合理运用建设工程项目进度计划编制和调整的方法，搭配使用横道图进度计划、工程网络计划等施工进度计划编制的方法，精确的计算工程网路计划有关参数，确定关键工作和关键线路。制定出最合适项目自身情况的施工进度计划。 将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。 3、施工进度的检查及调整 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，如只重视进度的保证，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为实现进度目标，进度控制的工程也是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是在一个工程阶段结束后将各工作的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率消耗等指标，评价项目进度状况，从中找出项目实际执行情况