浅谈如何实现房屋建筑造价控制管理.docVIP

浅谈如何实现房屋建筑造价控制管理.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈如何实现房屋建筑造价控制管理

浅谈如何实现房屋建筑造价控制管理【摘要】随着社会及城市化进程的不断发展,房屋建筑的需求越来越强烈,从而使得房屋建筑的造价控制管理工作越来越重要。本文作者基于多年关于造价控制管理的实践经验,首先论述了房屋建筑的造价控制管理重要性,进而从成本控制、审核房屋建筑工程进度款、处理工程索赔、 控制变更费用、变更后合同价款计算、做好工程竣工结算工作等方面探讨了如何实现其造价控制管理,以其在实际工作中具有借鉴作用。 【关键词】房屋建筑;造价控制;管理 中图分类号:TU723.3文献标识码: A 文章编号: 前言 在房屋建筑施工过程中,其造价是随着工程进度不断变化的,正因为建筑项目环境充满了矛盾、变化和冲突,所以才有必要实施房屋建筑造价管理。实践证明,在施工过程中加强技术人员的经济理念,提高成本控制意识,并把经济理念贯穿于整个施工过程中,做到一专多能,让造价管理人员深入了解施工技术和建设实施过程的变化,将施工技术与造价管理结合具有非常重要的现实意义。本文就如何实现房屋建筑的造价控制管理进行了浅谈。 1. 房屋建筑的造价控制管理重要性 房屋建筑造价是决定工程建设项目投资效果的重要因素,造价管理就是对建设投资活动实施的全方位,是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招投标和建设施工各阶段,工程建设的各有关主体应转变观念,积极创造条件,促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理,达到降低建设工程造价,提高经济效益,全过程的监督和管理。 做好房屋建筑造价管理工作,一方面可以直接控制、节省投资,在一定投资额度情况下,取得最大的经济效益;另一方面,可以直接规范建设市场竞争秩序,引导建设市场健康有序发展,取得良好的社会效益。 2. 如何实现房屋建筑的造价控制管理 2.1 寻找有效途径,实现房屋建筑工程成本控制目标 如表1所示,降低房屋建筑工程项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、合同、经济、信息管理等几个方面采取措施控制。 表1 降低房屋建筑工程项目成本的方法 成本预测为成本确立行为目标,成本控制才有针对性;不进行成本控制,成本预测也就失去了存在的意义,也就无从谈房屋建筑工程造价管理了,两者相辅相成,所以,应从理论上深入研究,实践上全面展开,扎实有效地把这些工作实施。 2.2 审核房屋建筑工程进度款 (1)严格审核房屋建筑工程各项费用,确定是否进行工程款的支付,监督已支付的项目是否已完成,有无漏洞,并保证每个时间段按实际工程进度审核工程进度款。 (2)严格按照下列程序,进行工程计量和工程款支付工作。施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监理工程师实行现场计量,按施工合同约定的工程量计算规则审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定;未经监理工程师质量验收合格的工程量,或不符合施工合同规定的工程量,监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。总监理工程师签署工程款支付证书,并报业主。专业监理工程师及时建立完成本工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较分析,制定调整措施,并在监理月报中向业主或相关建设单位报告。 2.3 处理工程索赔 加强主动监理,减少房屋建筑工程索赔。在工程实施过程中,将预料到的可能发生的问题,通知有关方,避免由于工程返工所造成的工程成本上升。同时,监理工程师对索赔进行预测,尽量采取预防措施,避免索赔发生。 现场监理工程师要及时收集、整理有关的施工和监理资料,为处理索赔提供证据。处理索赔必须的合同为依据,及时合理地处理索赔。监理机构对施工单位不履行或不完全履行约定的义务,或者由于施工单位的行为使业主受到损失时,从维护业主利益出发,处理好反索赔。 2.4 控制变更费用 严格控制设计变更,对必须变更的要先作工程量和造价的增减分析,经业主同意,设计单位审查签证,发出相应图纸和说明后,方发出变更通知。无论是设计单位、业主或施工单位提出的工程变更,均应通过各方的代表签认,并通过总监理工程师下达变更指令后,施工单位方可施工。同时,施工单位应按照施工合同的有关规定,编制工程变更预算书,报送总监理工程师审核、确认,经建设单位、施工单位认可后,方可进入工程计量和工程款支付程序。 总监理工程师按照造价、项目的使用要求,质量和工期等方面审查工程变更的方案并在工程变更前与业主方、施工单位协商确定工程变更价款。 项目监理机构根据工程变更指令,严格监督施工单位实施。 2.5 变更后合同价款计算 合同中已有适用于变更的价格,按合同已有的价格计算变更合同价款。合同中有类似于变更工程的价格,和参照此价格确

文档评论(0)

docman126 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7042123103000003

1亿VIP精品文档

相关文档