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战略路线图与战略地图 霍国庆 中国科学院研究生院科技管理学院 战略路线图与战略地图 战略路线图及其逻辑 中国科学院科技战略路线图 平衡记分卡的平衡术 战略地图与战略落地 * Roadmap最早出现在美国的汽车行业，起初是用于技术领域，用来识别那些可能成功的技术。 20世纪70年代开始，摩托罗拉等开始用它进行产品规划，取得了成功。 随后，美国等国家的公司、行业、国家实验室、政府部门等开始绘制各种路线图，路线图的应用从技术领域逐步扩展到科学领域。 路线图的由来 * * 前任摩托罗拉主席Robert Galvin： 路线图是对某一特定区域的未来发展的看法，该看法集中了集体的智慧和最领先的创新者的看法 采用绘图的形式，成为这一领域可能发展方向的一个详细目录 包含技术发展的方向 美国学者Kostoff和Schaller： 科技路线图就是一种使决策者在未来科技发展远景上达成一致的工具 制定路线图的过程，提供了一种识别、评价和选择各种战略可能性，使这种可能性可实现已有的科技目标 路线图的概念 * * 美国DOE（美国能源署）： 一种强有力的自上而下的规划工具 是一种经训练的、具有一致结果的分析、解决方法和决策制定的方法论 它组织起一个或几个团队，通过一个既定的综合性的开发活动，确定某个问题需求及其解决方案 这一过程中将技术与项目及计划的愿景、任务和目标有机的联系起来 路线图的概念 * * 作为一个过程 有助于决策者对科技需求形成一致意见 帮助专家预测目标科技领域发展趋势 综合各种利益相关者的观点，将其统一到预期目标上 作为一种结果 纵向上将目标、任务及资源有机结合起来 横向上将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来 作为一种方法或工具 广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面 路线图的作用 * * 路线图其实是一种战略规划及其结果的展示。更准确地说，路线图是一种战略实施规划。 路线图最常用于进行技术预测和技术规划制定。 路线图方法的关键是要搞清楚： 规划的时间跨度及其时间节点（里程碑） 规划的总体目标及其节点目标 影响规划目标实现的科技发展态势及其突破的节点分布 保障规划包括技术规划实现的资源配置 选择最合适的人参与路线图研究与制定 路线图的关键成功因素 * * 科技路线图的逻辑依据 Time 能力驱动 需求驱动 * * 基于专家的方法 主要依靠专家意见来绘制，需要召集一组或几组专家，或将不同领域的人员分成几个工作组 吸收参与者的知识和经验，识别和开发路线图的节点和链接，主观地判断网络间的结构性关系，并且指定链接和节点数量和质量属性 制定路线图的方法 * * 基于数据挖掘与分析的方法 通过计算机分析工具、引文分析法等各种方法 对有关科学、技术的大型文本数据库进行分析 包括学术论文、研究报告、信件等 辅助专家确定核心研究领域并预测科学发展趋势 综合方法 基于专家和基于数据挖掘分析的合理结合的方法可能是最有效的路线图制作方法 基于专家和基于计算机的方法都各有价值，为了得到最佳结果应识别、提取和应用其最好的特征 制定路线图的方法 * * 制定路线图的流程 * * 美国航空航天局的战略路线图 NASA探测路线图 * * 中航工业的飞机图谱 * * 2007年下半年，为适应新的发展环境，前瞻思考世界科技发展的大趋势、现代化建设和科学发展对科技创新提出的新要求，科学院启动了战略路线图研究。 2007年7月，路甬祥院长指出，“看来在创新为科学发展观落实这一大题目之下，还要深入进行战略研究，刻划出未来20－30年的Roadmap和关键科技创新领域来。并组织院内外专家深入讨论进一步凝聚创新方向和目标”。 中国科学院的科技战略路线图 * * 2050年科技战略路线图分18个领域，包括能源、水资源、矿产资源、油气资源、生物质资源、海洋、空间、信息、先进材料、先进制造、纳米、大科学装置、人口健康、农业、生态与环境、重大交叉前沿、区域发展、国家与公共安全。 2050年科技战略路线图集中了中国科学院80多个研究所的300多位高水平科技、管理和情报专家，其中，包括60多位院士。 中国科学院的科技战略路线图 * * 中国科学院的科技战略路线图 * * 面向2050年的我国科技战略路线图 * * * 为建立可持续能源体系提供科技支撑 形成自主知识产权技术为依托的新型民族能源工业 2008 2020 2035 2050 * * 2010 2020 2030