冰鉴》 曾国藩.pptVIP

谢谢！ 如有侵权请及时联系！ 企业挖人要看他的目的，因为市场告诉我们没有挖不动的人，郑祖义从科龙到志高，平安保险的三位高管集体跳槽到合众保险，唐俊从微软到盛大，等等迹象告诉我们，铁打的营盘，流水的兵！ 一、企业的选人的标准. 二、在企业的发展中，要注意留人策略. 三、企业挖人不如自己培养，培养的人才可以与公司形成核心价值观，向心力。经过培养的准人才要采取前期锻炼. 四、提包一个“准人才”高管应该协助他什么？防范他什么？ 五、即使是人才，还要有等级与能力之分，你知不知道他的弱点与极限在哪里？ 六、对于创业的老员工，根据阶段的发展进行分配 . 七、为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？ 八、员工为什么爱跳槽？ 九、防范员工跳槽带来的风险。 本课件原始素材由互联网搜集，经《中华培训学会》李大志秘书长编辑整理。 衷心感谢原创学者的辛勤劳动和无私奉献！ 知识在分享中创造价值！ 智慧在传播中展现意义！ “慎重周密，无有苟且，所谓针线也”。从大胆者做成功的事，可以发现他是一味鲁莽而侥幸成功，还是靠胆大心细，计划周密。一个大胆冒进的男子，如果还能做得一手精细漂亮的针线活，也算得上一绝，这种男子就必然不是“冒进”之人，而是胆大心细的优秀性格，这就是双重性格的最佳拍档、最佳组合。 “二者实看向内处，稍移外