(管理心理学课件)人格与价值观.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 人格与价值观 第4章 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 什么是人格? 人格 是个体对他人的反应方式和交往方式的总和，它常常通过个体表现出来的、可以测量的人格特质进行描述。 人格特质 用以描述个体行为的持久而稳定的特点。 人格的决定因素 遗传 环境 情境 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 迈尔斯布里格斯类型指标 人格类型 外向的或内向的 领悟的或直觉的 思维的或情感的 判断的或感知的 最后得分为这四类的综合。 迈尔斯布里格斯类型指标 一种人格测试，将人的性格分为四种特征和16种人格类型 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 迈尔斯布里格斯 迈尔斯布里格斯得分 对自我认知和就业指导也是很有价值的。 但是 不应作为一种选拔工具，因为它与工作绩效无关。 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 五维度人格模型 外倾性喜欢群居、善于社交和自我决断 随和性合作的、热情的和信赖他人的 责任心负责的、有条不紊的、值得信赖的、持之以恒的 经验的开放性富有创造性、凡事好奇、具有艺术的敏感性 情绪稳定性在压力下，表现为平和的、自信的和安全的 (积极的)；紧张的、焦虑的、失望的和缺乏安全感的(消极的) ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 人格的测量 人格测试主要有如下三种方法: 自评法 观察者评分法 投射测量法 罗夏墨迹测验 主题统觉测验 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 主要的人格特质对组织行为的影响 核心自我评价 自尊 控制点 马基雅维里主义 自恋 自我监控 冒险性 A型人格与B型人格 主动型人格 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 核心自我评价 自尊 是指个体对自己的喜好以及自身价值的认知。 控制点 指个体对自己掌控命运程度的认知。 内控型 认为自己可以控 制命运的人。 外控型认为外界的力量如运气和机会控制着自己的命运的人。 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 马基雅维里主义 高马基雅维里主义的条件: 与别人直接面对面交往 最少的规则与限制 对具体问题的情感卷入与能否成功无 关 马基雅维里主义 个体讲求实效，保持着情感的距离，相信结果能替手段辩护的程度。 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 自恋 自恋的人 具有宏大的自我重要感 希望获得更多的称羡 有权力感 自大 被评价为工作上低效 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 自我监控 自我监控 指的是个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。 高自我监控者 绩效评估得分更高 更容易成为领导者 组织忠诚度不高 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 冒险性 高冒险性的管理者 做出的决策更为迅速 决策使用的信息量更少 管理小型公司的成长导向的企业 低冒险性的管理者 做出的决策较慢 决策前使用的信息量较多 在大型的稳定的公司里 冒险倾向性 工作具体要求与冒险倾向性的匹配应该对组织是有益的 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 人格类型 A型人格 运动、走路和吃饭时通常节奏很快 对很多事情的进展速度感到不耐烦 总是试图同时做两件以上的事情 无法打发休闲时光 着迷于数字，他们的成功是以每件事中自己获益多少来衡量的 B型人格 从来不曾有时间上的紧迫感以及其他类似的不耐烦 认为没有必要表现或讨论自己的成就和业绩，除非环境要求如此 充分享受娱乐和休闲，而不是不惜一切代价实现自己的最佳水平 充分放松而不感内疚 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 人格类型 主动型人格 识别机会、具有主动性、采取行动并且会坚持不懈，一直到出现有意义的变化。 主动改变他们现在