网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

和老板一起解决答案的原则和细节.docx

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
和老板一起解决答案的原则和细节

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题1. 关于中层管理者与上司相处的原则,下列表述错误的是:√A??坚持上司永远是对的B??让上司做”黑脸“C??掌握请示艺术D??独立承担责任正确答案:?B2. 当上司确实提出了错误的要求或想法时,中层管理者的正确做法是:√A??合理地坚持,圆满地沟通B??当面指出,据理必争C??积极聆听,认真执行D??说明情况,按自己的思路执行正确答案:?A3. 中层管理者避免抢上司风头的正确做法不包括:√A??表现出一无所知B??回避不该出现的场合C??不盲目表现D??不与上司抢功劳正确答案:?A4. 中层管理者敏感于上司立场的正确做法不包括:√A??与盘托出事实B??理解上司意图C??用适当的方式反映事实D??避免讲不合时宜的话正确答案:?A5. 中层管理者与上司相处时应注意的细节不包括:√A??比别人早到企业B??出席会议守时C??不谈论自己的私事D??推脱自己认为不重要的工作正确答案:?D6. 中层管理者要做到不议论上司的是非的要求不包括:√A??长幼有序B??把上司当最大的客户C??隐藏私人关系D??熟不拘礼正确答案:?D7. 关于中层管理者向上司请示工作的艺术,下列表述错误的是:√A??及时汇报工作进度B??请上司做简答题C??不可乱请示D??不可不请示正确答案:?B8. 中层管理者要想做到独立承担责任,需要遵循的原则不包括:√A??把错误隐藏起来B??贯彻上司指示C??确保优质的结果D??不重复犯错正确答案:?A判断题9. 上司注重的首先是执行结果,其次才是执行过程。此种说法:√?正确?错误正确答案:?正确10. 总经理无意识错怪中层管理者最主要目的是指桑骂槐。此种说法:√?正确?错误正确答案:?错误11. 中层管理者与上司的交流应做到知无不言,言无不尽。此种说法:√?正确?错误正确答案:?错误12. 管理者要有大局观,凡事都要亲历亲为。此种说法:√?正确?错误正确答案:?错误13. 中层管理者在与上司一起拜访客户时,要退后上司半步距离。此种说法:√?正确?错误正确答案:?正确14. 如果上司确实提出的要求与想法有错误,中层管理者一定要立即指出。此种说法:√?正确?错误正确答案:?错误15. 对于非常细微的问题,中层管理者应该自己做决断,不要盲目请示。此种说法:√?正确?错误正确答案:?正确

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档