中层领导加强.ppt

有效领导的14个秘技 领导别人和控制别人是截然不同的两回事 领导力不仅指你在场时会怎样，而且包括你不在场时会怎样 出色领导者的有效领导秘方是：真诚、合作、肯定 真诚是信任和尊重的奠基石 肯定让人们知道自己工作的重要性 领导不是你对别人所做的事，而是你和别人一起做的事 做真诚的领导意味着要以身作则 出色领导的关键，在于你如何构建和团队成员的关系 想让别人知道你欣赏他，最简单的方法就是表扬 每个人都可以发现别人的优点 停下来充充电，你会走的更远 你不再代替比思考时，他们就会自己动脑筋了 领导就是把每个人带到他们想去之处的过程 领导的最大成就，就是赢得自己团队的尊重与信任 有效领导的14个秘技 * * Who:????????? 张小姐 What:???????? 调查报告 How:????????? 复印品质好的副本 When:???????? 下班前 Where:??????? 总经理室 Howmany:????? 2份 Why:????????? 要给客户参考 个 人 实 现 尊 重 需 要 归 属 感 安 全 感 生 理 需 要 发 展 奖 励 福 利 工 资 马斯洛的 “需求论 ”，看激励要素 荣 誉 升职 挣更多的钱 地位和声望 “总裁助理”这样的头衔 内在的满足 具有极强的社会意识 了解每个人的需求 1、激励是人才的加油站 （1）、低效率高管理，高效率靠激励 人生追求： 感情/真情/激情 成长 成才 成功 扪心自问： 你了解你的下属的需求了吗？ 你对你下属的性格和经历了解多少？ 你了解你下属在本单位的工作的真实目的和动机了吗？ 你是否关心和设计过你的下属的生涯规划？ 1、激励是人才的加油站 （2）、激励诠释： 绩效=能力X激励 让每个人都动起来 激励=刺激+鼓励 越检查谁，越信任谁 越信任谁，就越检查谁 1、激励是人才的加油站 （3）、不断掺沙子 （新人和老臣，空降兵与子弟兵） 多当裁判员,少当运动员 常用者多批评，短用者多表扬 小事糊涂，大事聪明 .明松暗紧，控制于无形 . 2、你想得到什么就激励什么 （1）、想要什么就应该奖励什么，奖励什么，就会得到什么。 （2）、奖励不当，反受其乱 （3）、赏罚不明是最挫伤员工积极性并导致工作失败的主要原因之一 3、高效率靠激励 （1）、给员工梦想比金钱更有用 （2）、把激励形成制度 （3）、激励的方法 （1）、给梦想胜于给金钱 找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想 要给员工建立自己的梦想板 要想提升员工的士气，提升员工的积极性，管理者要会栽培自己的下属，要懂得为自己的下属进行成长设计。 要帮助员工进行自我分析? 他想做什么？ 他能做什么？ 他适合做什么？ 他最擅长什么？ （2）、 把激励形成制度 纪律是一个组织最重要的，可以起到激励员工的目的。 制度使激励更公平更有效 要有一套激励人心的企业制度 公司的制度中是否可以满足各层面的人的需求，非常重要。 有人有成长的需求，有人有追求友谊的需要，有人有快乐的需要， 如果你能够吸引到非常多的不同层面的人，有一套很好的企业制度，这套制度能够让各种各样的人，都能在你的企业当中得到他想要得到的需求，那你的企业就会非常地吸引人。 （3）要满足员工的重要感 一个人终其一生一直在不断的寻找，都是在寻找重要感。 重要感是激励员工一个很重要的因素。 对员工的奖励，包括物质方面、精神方面都要在激励的会议上隆重颁发。 拿破仑誓为徽章而死 拿破仑讲过一句话，他说誓为徽章而死。 徽章代表了团队至高无上的荣誉，所以，只要能够帮助团队夺得这枚徽章，就代表了他是团队当中最重要的人,这就是荣誉感的魅力。 （4）把竞争引入到激励的方案中 业绩永远是比出来的，只有通过不断的竞争，人才会激发他全部的潜能。就像我们上一讲讲的鲶鱼效应是一样的，竞争是有效的激励手段。 两个人跑步要比一个人跑轻松，竞争可以将人的荣誉感激发出来。 （5）用危机意识激励员工 定期给员工进行危机意识教育 不做水煮青蛙 有过痛才有乐 管理者激励下属四个有效步骤 1、要注意给下属描绘“共同的愿景” 2、要注意用“行动”去昭示部下 3、要注意善用“影响”的方式 4、要注意授权以后的信任 领导人团队建设的能力培养忠告 团队目标管理能力 提高角色认知能力 提高团队执行能力 提高团队协作能力 提高团队信任能力 提高团队沟通能力 领导人团队建设的能力培养 忠告 提高团队领导能力 提高团队激励管理能力 提高团队学习能力 提高团队压力管理能力 提高团队危机管理能力 带领人