项目管理学复习题(带解答).docVIP

厦门大学网络教育2011-2012学年第一学期 《项目管理学》复习题 一、单项选择 、在（ ）组织结构中项目经理拥有最大的权利。 A经典传统型组织 B项目型组织 C强矩阵型组织 D弱矩阵型组织 、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（ ） A、对组织实现影响力来达到目的 B、确定问题并做出决策 C、同他人协商取得一致意见 D、产生项目干系人所期望的主要结果 、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（ ） A、证实边际利润是正确的 B、给出可交付成果的接受性 C、管理项目团队的绩效审核 D、得到客户的允许同意进一步工作 、项目定义报告描述了（ ）对项目的期望、项目方案与实施策略的选择过程。 A、项目经理 B、项目团队 C、业主 D、利益相关者 、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（ ）。 A、落后于进度计划 B、超前于进度计划 C、超出预算 D、超前于进度且超出预算 、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（ ）。 A、项目经理的权力水平限制 B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 、建立质量保证程序的主要目的是（ ）。 A、完成检查表 B、程序调整 C、质量改进 D、质量管理计划 、在（ ）组织结构中整合项目活动最困难。 A经典传统型组织 B项目型组织 C强矩阵型组织 D弱矩阵型组织 、目标管理不涉及下列哪些内容（ ） A、确定明确与现实的目标 B、定期评估项目目标是否完成 C、促进合作、团队建设与对项目的投入 D、为项目成员建立具体的职业途径 、工作结果是 （ ） A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果 B、满足项目成功的标准 C、客户正式验收了项目 D、完成合同的正式验收 、范围说明书（ ） A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划与质量监测等内容 B、包括对项目的假设与约束条件的说明 C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础 D、可说明WBS的构成情况 2、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（ ） A、高级合同经理 B、项目经理 C、员工 D、客户 、管理收尾最重要的工作是（ ）。 A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 、克服沟通障碍的有效方法是（ ）。 A、克服心理障碍 B、扩大知识面 C、积极主动倾听 D、排除干扰 1、有效的风险管理首先要求（ ）。 A、为决策提供明晰的信息 B、所有风险已被确认 C、指派项目经理对确认的风险过程进行管理 D、建立与贯彻风险管理方针 、一个“采购订单”是（ ） A、一种专业的文档，它指定项目文档的使用顺序（优先级），用以必要时解决项目文档间的不协调 B、一张订单，其所列项目必须已完成 C、用来定义项目任务间的关系 D、关于某项目可交付成果的已筛选卖主的排序列表 、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （ ） A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C、接受客户对所交付项目的验收 D、决定项目是否应进入下一阶段 、合同收尾过程包括（ ）。 A、顾客满意分析 B、记录归档 C、总结经验 D、产品确认 、激励中的期望理论认为（ ）。 A、不良绩效是不良培训的自然产出 B、管理者不应对工人寄望过高 C、激励应与期望中具有价值的产出相关联 D、管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力 、下列哪项是质量控制工具（ ）。 A抽样表 B流程图 C统计技术与数据工具 D以上都是 、领导与管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ） A、确定管理方向，组织与激励他人努力工作 B、通过他人的工作实现工作目标 C、运用领导权力鼓励他人提高工作效率 D、运用所有适当的权利作为激励手段 、风险的两个主要组成部分是什么？（ ） A、时间与费用 B、不确定性与损害 C、质量与时间 D、费用与决策周期 二、多项选择 、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（ ） A、质量应该由客户来定义 B、质量已成