张飚老师房地产企业战略选择与有效执行.docxVIP

房地产企业战略选择与有效执行（主讲：张飚）课程背景：房地产行业进入“下半场”，企业是坚守本区域，还是进军一二线城市，或是进入有发展潜力的三四线城市?是坚持走住宅产品快周转的主流路线，还是进入新兴的旅游地产、产业地产等领域，实现“开发和持有匹配，1+12”的效应?多元化集团该如何借助多产业的优势，获取土地资源?是继续依靠“银行贷款+预售回款”，还是苦等上市，或是主动和基金、信托对接?新形势下，房地产企业该如何进行“区域、产品、资本的选择”，这背后是怎样的一种战略选择，需要什么样的能力和资源支持?……主要内容：房地产企业战略选择和行动评估系统开篇：认识战略和战略管理关键意义：选择因子，并量化，通过各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析宏观政策及产业导向区域经济和城市发展房地产行业周期房地产市场竞争关系客户需求特性所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析房地产关联的产业资源房地产企业和关联产业融资能力企业内部运营效率房企营收能力人力资源与组织管控（三）房地产企业战略定位与战略选择1、战略选择工具的应用2、可选择的战略模式（四）战略资源管理1、土地资源2、关联产业资源3、政府及公共部门资源4、渠道资源二、房地产企业战略制定方法房地产企业发展目标、企业战略、业务战略的关系房地产战略制定步骤及方法1、战略业务群确定2、集团或总部对各战略业务群的管控模式确定3、业务群过渡方案确定4、战略规划流程设计5、经营业绩审核流程设计6、董事会决策流程设计7、战略变革实施时间表和重要里程碑界定8、房地产组织体系的授权与职责界定9、完成战略规划计划所需资源界定（三）战略管理工具在房地产开发管理中的运用：1、SPACE矩阵决策方法2、六分法定位决策3、波士顿法案例：万科、绿地房地产集团公司的战略规划方案三、房地产企业战略有效执行企业战略与计划的关系战略执行工具－－房地产企业经营计划制定与执行案例：万达集团年度经营计划编制的程序四、战略资源规划（一）布局及资源储备阶段（二）产业能力形成阶段（三）产业能力释放阶段案例：龙湖地产、恒大地产战略规划布局总结、研讨张飚老师房地产战略定位专家,产业地产专家国家环境产业园项目组组长易信城市产业研究院董事长房企总裁战略顾问，实战派培训师清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授毕业于华中科技大学，北京大学经济地理专业研修。华城智汇（北京）城市规划管理有限公司董事长曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁；搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。讲授过数十场专业领域企业内训及公开课，包括：中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。课题研究及精品课程：近年致力于区域发展、产业规划、新城镇化、生态地产、土地运营、开发管理等课题研究，包括：新城镇化方向：《新型城镇化规划方式---精明增长专题》《新型城镇化与镇域开发》土地整理方向：《如何获取更廉价的土地》《一级土地开发与土地控制》《房地产土地获取》《超大规模土地项目策划与开发》《房地产土地运营、估价和拿地》产业地产方向：《文化旅游地产开发》《卫星城开发的规划与策划》《养老养生地产模式》《产业地产开发策略》《产业地产价值构建与实践》《科技园区的开发与拿地策略》《农业用地的开发方式》《村庄改造与休闲农业》《大健康产业---全新土地运营方式》商业地产方向：《郊区商业开发与运营模式》《商业地产开发模式》《CBD模式与开发要素》《商业地产特征与招商运营》《商业地产前置招商》战略管理方向：《房地产企业战略管理》《集团管控模式选择与制定》房地产项目开发管理方向：《房地产项目策划》《房地产项目开发管理流程设计与管控》《房地产项目经营计划管理》《房地产项目论证和土地研判》授课特点：典型实战派讲师，拥有近二十年房地产开发及管理经验，授课方式“重实用轻理论”，深入浅出，案例授课，互动性强，企业内训均为订制式课程，受到学员的高度好评。近年主持操作的项目涉猎范围包括：国家级生态地产示范项目，环境科技CBD－－北京东四环环保部国家生态科技服务园；文化旅游地产项目：呀喏达酒店群、北京南六环国家环境文化主题公司、三亚槟榔河国际乡村文化旅游区、三道湾大区小镇－－国土资源部首批流转示范项目、海南重点文化发展项目、华藏世