杨鸿玮--油气长输管道工程的主要施工风险及管理策略.docVIP

油气长输管道工程的主要施工风险及管理策略 摘要：石油和天然气长距离管道工程主要包括管道施工技术建设两大类。从长距离油气管道工程的特点,作业线长、现场施工、工序多、作业更快,更有利于物流和施工组织工作,结合地形条件复杂,有天然屏障,工程作业是很困难的。提供更多的就业机会,施工技术的工程机械品种、数量大,也容易泄漏危险物品和大型起重事故。从这些我们可以看到,在石油和天然气输送管道的建设面临许多风险,工程施工进度和施工质量有负面影响。 　　关键词：油气长输；管道工程；施工风险；管理 　　1、长输管道工程施工质量保障的含义 　　长距离管道工程包含许多内容,建筑工程的质量品质,工程设备、管道焊接合格率,操作条件等等。长输管道工程施工质量保证是指通过整个施工过程的质量控制,以确保完全符合设计标准管的质量,需要建设单位、监理单位和施工单位共同努力。 　　2、油气长输管道工程施工风险管理 　2.1风险识别 为了了解油气输送管道的建设在各种风险问题,应该在风险识别。所谓风险识别风险因素的建设石油和天然气传输管道、危害进行了分析和确定。危险因素有很多石油和天然气传输管道,本文主要分析技术风险和风险管理。 2.1.1技术风险 可能是由于以下原因:一是在使用新技术,新技术没有科学验证,导致项目不适合实际情况,增加了施工风险;第二是关键施工技术相对落后,在受影响的整个项目的施工质量。三是建设不成熟的技术,采用施工工艺本身存在缺陷和不合理的地方,导致了施工质量不合格。第四,施工质量控制的方法和内容科学、具体,导致工程质量问题。 2.1.2管理风险 可能是由于以下原因:一是由于分包工程,检查和校准错误,导致分包商施工环节漏洞;第二个是施工进度和施工计划不合理,影响了施工进度和质量。三是建设工地进度报告并不具体,导致混乱的建筑。四个施工准备不足,影响施工的顺利进行。五是建设安全管理环节的漏洞,导致安全事故频发。六是施工现场的管理是不完美的,施工现场管理混乱。7不是施工调度定期小组会议和施工计划和执行检查将导致频繁停工或工作放缓,并影响项目按计划完成,也增加了项目成本。 此外,在长距离油气管道工程的建设,社会风险存在的风险、环境风险、设备、材料、人员风险,经济风险,等等,应该特别注意在施工。 2.2风险分析 所谓的风险分析,分析风险发生的概率和后果。从风险概率,主要包括两种类型的客观概率和主观概率。的石油及天然气长距离管道工程,从历史数据客观概率分析,或者是基于理论分析方法来确定风险事件的概率。主观概率由专家或决策者基于经验和信息,和自己的判断,主观估计。 2.3风险评估 过程中油气长距离管道建设,建设有效的风险评估。所谓的风险评价,风险之间的关系的过程中建设和分析工程建设的影响,并准备应对风险。在施工过程中、施工技术、施工工艺和过程,并分析了施工管理工作中存在的潜在风险,根据工程建设风险评价指标的特点,可以为风险预警提供科学依据和风险的反应。 2.4风险预警 风险评估后,应采取必要的措施,来控制施工中存在的风险。在工程建设的过程中,应密切关注技术风险和管理风险,如果发现超过预先确定的风险预警值,你应该立即开始采取行动的风险预警,控制风险事件发生之前,减少工程建设的风险。 2.5应对风险 在工程建设石油和天然气传输管道、风险应对策略如下: 2.5.1技术风险措施 技术风险的问题应该是做好工作的关键避免风险和损失控制两种。首先,因为石油和天然气输送管道的建设工地环境更为复杂,工程施工,处理工程施工现场的实际情况进行了分析,选择合适的技术解决方案。随着科学技术的发展,各种新技术广泛应用于工程建设,施工过程中,如果需要采用新技术,应该合理的选择根据新的环境建设,可以有效地规避风险。第二,应该特别注意建筑工地施工,在施工技术的选择上应追求创新和突破,抛弃不合时宜的施工工艺和操作方法。再次,不宜采用成熟技术,减少施工质量问题由于技术缺陷引起的。最后,在施工质量控制方面,我们应该开发科学合理的质量控制程序。同时也应该做一个施工班组进行技术交底工作,施工方便。 2.5.2风险管理措施 首先,对分包商的选择,资格审查、处理分包的分包商严格控制问题。第二,做好前期的准备工作的建设,如机械设备、技术、人员等。同样,在计划和施工计划的进展,应结合工程的实际情况,如自然条件、资金的条件,人员,等建设工作,加强施工现场管理、施工调度会议定期组织和建设计划和执行检查将在确保项目按计划完成,以确保工程质量。最后,我们应加强施工现场的文件管理,防止混乱的建筑工地。 2.6风险监控 过程中长距离油气管道工程施工,可能会有各种各样的问题,影响工程建设的顺利进行。因此,有必要建立一个风险管理监测系统,收集各种风险信息的整个施工过程,根据收集风险信息采取相应的对策,使风险管理工作更加制度化、规