聂攀科对战略管理的理解和认识.docVIP

对战略管理的理解和认识 聂攀科 [摘 要] 企业战略管理是包含战略分析、战略选择、战略控制的一个动态管理过程，并且战略分析、战略选择和战略控制之间并没有严格的界限，而是相互联系、相互贯通、循环往复的。这种战略性思维不仅适用于企业，也可用来制定个人职业生涯规划。战略管理对企业的可持续发展和培育个人竞争优势都具有非常重要的意义。 [关键词]：战略管理过程；SWOT分析；认识与实践 Comprehension and Understanding of Strategic Management Abstract: Enterprise strategic management consisting of strategic analysis, strategic choice, strategic control is a dynamic management process. And strategic analysis, strategic choice and strategic control are not strictly seperated, but interrelating, mutual penetrating and reciprocating. This kind of strategic thinking is not only applied to enterprise but also can be used to make individual career planning. Visibly, it is quite significant for enterprise and individual to develop sustainably. Key Words: strategic management process; SWOT analysis; understanding and practice 从字面上看，“企业战略管理”一词由战略和管理两部分组成。为了更能深入的理解战略管理的内涵，首先需要了解战略和管理的定义。企业战略就是企业为了在特定市场获得竞争优势而设计的目标和一整套方针。企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。之所以要对企业战略进行管理，一个重要原因就是环境的动态性和复杂性。如果公司制定的战略不能与环境相适应，那么公司制定的战略就会成为一种装饰品。不仅浪费了公司大量的资源而且不能为企业的生产经营活动提供战略性的指导建议。因此，企业制定的战略不仅要与外部环境相协调而且要与企业内部的资源和能力相适应，以保证战略能够顺利的实施。从这个角度看，企业战略必须具有弹性，应随着环境的变化而及时做出调整。可见战略管理是一个动态管理过程，即企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程[1]。 一、对战略管理过程的理解 如前所述，战略管理是为一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。一个规范性的、系统性的和全面的战略管理过程由三个主要要素组成：战略分析、战略选择、战略实施。从战略管理的三个主要要素我们可以推理出战略管理的基本思路（如图1）。 图1：战略管理过程 （一）战略分析 现代企业的市场经营活动日益受到外部环境的影响和企业内部环境的制约。企业要进行战略管理首先必须全面、客观地分析和掌握企业内外部环境的变化，并以此为基础和出发点来制定企业的战略目标和实现战略目标的战略。战略分析是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响的方向。一般来说，战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两个方面。 企业的外部环境总是在不断地变化，而且不同的企业所处的外部环境也不尽相同，对每个企业来说，它面对着自己唯一的外部条件。企业的外部环境非常复杂，具有随机性和多变性，往往难以准确预测。我们一般将企业的外部环境划分为两类：一种是宏观外部环境，一种是微观外部环境。对于宏观外部环境通常采用PEST模型进行分析，以了解企业所面临的政治法律环境、经济环境、社会人文环境和技术环境。微观外部环境即产业竞争环境，按照波特教授的观点，企业所处的产业中存在着5种基本的竞争力量，它们是潜在进入者、供应商、购买商、替代产品和