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鲅鱼圈北站扩能改造工程 轨道工程施工组织设计 项目名称：鲅鱼圈北站扩能改造工程 建设单位：沈阳铁路局大连建设指挥部 监理单位：北京铁研建设监理有限公司 施工单位：中铁九局集团有限公司鲅鱼圈北站扩能改造工程项目经理部 主编部门：中铁九局集团有限公司鲅鱼圈北站扩能改造工程项目经理部 主 编 人： 年 月 日 审 核 人： 年 月 日 审 定 人： 年 月 日 审 批 人: 年 月 日 目 录 一、编制范围 1 二、工程概况 1 （一）概述 1 （二）主要工程数量 1 （三）工程特点、重点和难点 1 三、项目组织机构 2 （一）项目组织机构 2 （二）项目经理部人员职责 2 四、施工准备 4 五、临时设施建设 6 六、总体施工方案 6 七、轨道工程主要施工工艺和主要施工方法 6 1、铺轨施工工艺及施工方法 7 2、铺碴整道施工工艺及施工方法 8 八、保证既有线改造后达到设计速度的技术措施和实施方案 10 （一）保证既有线改造后达到设计速度的技术措施 10 （二）保证既有线改造后达到设计速度的实施方案 11 九、施工过程的策划 12 十、质量、环境、安全、工期目标 13 十一、施工质量保证措施 15 十二、施工安全保证措施 24 （一）安全生产管理机构 24 （二）安全生产保证体系 24 （三）施工生产安全管理制度 27 （四）施工安全措施 27 （五）既有线施工安全保证措施 30 （六）重点部位和关键点的防火要求和措施 32 （七）质量安全健康管理的有关要求 32 十三、工期保证措施 34 十四、降低成本措施 37 十五、环境保护及文明施工措施 38 （一）环境保护的技术组织措施 38 （二）环境管理体系的有关要求 40 （三）文物保护措施 43 （四）保证文明施工的技术组织措施 45 十六、创优规划 47 施 工 组 织 设 计 一、编制范围 本施工组织设计的编制范围为鲅鱼圈北站扩能改造工程区间轨道工程。主要内容包括：沙鲅线K10+600～K11+200区间段铁路工程。 二、工程概况 （一）概述 改建沙鲅线K10+600～K11+200区间上下行曲线改造，既有曲线半径700m，改建后半径550m。 （二）主要工程数量 1、铺轨： 沙鲅线K10+600～K11+200区间曲线改造拨移线路1.2km，最大拨移量12.22m。 2、铺碴： 约4300m3。 （三）工程特点、重点和难点 1、工程特点 本工程特点是：工期紧张、营业线施工必须高效率。 工期：本工程计划2011年9月开工，至2012年6月前工程结束。 施工干扰多：本工程属于营业线施工，施工范围包括沙鲅线K10+600～K11+200区间线路。对既有线进行曲线改造，营业线施工需尽量降低对运营能力的影响，所以要求施工时必须提高效率，缩短对营业线的停车影响。 2、工程重点 本工程重点是确保既有线施工安全、行车安全和降低对营业线的运营能力的影响。本工程是对既有营业线进行改造施工，轨道施工与运输相互干扰严重，确保施工过程中的人身、行车安全是我们的重点。要严格遵循“安全第一”原则，认真落实各项防范措施，强化管理影响安全的每个环节，确保行车和施工绝对安全。 3、工程难点 保证线路按时转线开通是难点。施工中，要编制详细的施工方案，制定切实可行转线方案，严格按特殊过程的要求进行控制。确保本工程的施工质量和施工工期，以达到预期目标。 三、项目组织机构 （一）项目组织机构 项 目经 理： 于成富 项目副经理： 傅洪伟 项 目总 工： 柯英彬 副总工兼成本负责人：郝朋宇 技术负责人： 韩亚岩 安质负责人： 张东荣 材料负责人： 吕本海 劳资负责人： 张凯利 财务负责人： 付博洋 （二）项目经理部人员职责 1、项目经理职责 项目经理是项目安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责任人，负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准，执行集团公司的管理制度，维护公司的合法权益。以合同为基础，实现项目目标。项目结束后，组织工程项目竣工验收、结算与回访保修。 2、项目副经理职责 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。协助项目经理负责施工组织与过程管理，并对施工生产的指导、协调、平衡、确保质量要素得到正确执行，使生产过程处于受控状态；负责施工组织与方案的执行，协调工区班组生产衔接，监督工区操作质量与作业纪律的管理。 3、项目总工程师职责 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；负责编制施工组织设计，组织技术人