八易国际管理学院(战略及竞争)--曾鸣.ppt

曾鸣 教授八易国际管理学院;企业家的三大问题目标是否明确战;强有力的价值诉求E-comme;什么是战略? 战略是在;战略要素我们为顾客提供的价值是;利益 顾客感觉到的 (顾客情愿;消费者盈余利益消费者保留的价值;无标题;无标题;竞争的起点: 行业吸引力 ;实施行业分析分析5大因素剖析行;产品和服务的替代品的威胁新来者;将战略作为堡垒行业定位学派19;将战略作为能力行业定位学派建立;从SWOT 到现代战略分析优势;将战略作为创造力Positio;价值创新: 重新定义规则“ 不;动态的战略行业定位学派建立在资;战略的起源孙子兵法约公元前 3;以动态的观点看待战略起始战略 ;我们怎样才能获得高盈利?我们应;行业分析 曾鸣 教授欧洲工商;业务成功的两个主要来源: 行业;行业吸引力:这项业务有多好 ?;定义行业可乐饮料自来水啤酒葡萄;行业定义 怎样划分行业的边界;行业分析: 市场细分 主要的区;战略细分案例: 摩托车行业不同;五大因素新来者替代品买方供应商;实施行业分析5大因素分析剖析行;分销链：可乐 百事浓缩品生;可乐大战的启示曾鸣 教授欧洲;分销链：可乐 百事浓缩品生;广告的规模经济;可乐市场份额 (图6);最近的可口和百事的对比市场份额;产业结构为什么演变到这种方式?;关键教训： 产;重要经验：有控制的竞争有益于获;就其竞争行为而言，每个产业都是;新趋势的预测效果新的趋势全球化;公司环境 (行业结构) 与公司;竞争的强度是公司行为和管理决策;激烈竞争的根源在于该行业的经济;竞争在本质上是行动和反应的动态;行业分析的目的 了解行业结构;行业分析是所有战略的起点：最重;行业分析的优势和局限 优势理;行业分析:主要问题 你在哪个行;竞争优势曾鸣 教授欧洲工商管;什么是竞争优势 ?竞争优势是指;竞争优势的来源基于资源基于资产;竞争优势的来源植根于公司价值链;竞争优势可以产生极有价值的利益;一般战略: 成本对比特色 低;A）成本战略与经验曲线效果 ;10 20 30 40 ;经验曲线: 没有万能药基于知识;低成本战略在什么情况下具有吸引;B) 特色 这种;Harley-Davidson;特色战略可行性条件产品的特色必;特色战略在什么情况下具有吸引力;竞???优势的推动因素产品/市场范;什么是业务系统?将公司的价值创;产品设计操作营销服务美国西南航;西南航空公司的平衡不同活动的要;西南航空公司 ;竞争优势始终面临挑战 由于竞争;如何维持竞争优势曾鸣 教授欧;竞争优势的推动因素产品/市场范;基于资源的竞争力理论企业是资源;企业资源清单有形资源：金融资源;从资源到竞争优势资源的独特性偷;战略行业的关键成功因素竞争优势;1948 1950 1;精密机械精密光学仪器微电子35;核心能力的两面性高度可持续性(;核心能力转移中的难点 举例;避免核心能力的僵化 —居住了;资源与能力分析框架战略持续竞争;杰出业绩的两个主要来源竞争优势;如何持续发展竞争优势? 客户忠;2公司 能力;美国访问者： “你是;竞争优势持续性的其它威胁 ;竞争优势的趋动力规模 ;PC行业的演变及企业战略曾鸣 ;个人电脑行业平均利润率 ;PC行业的发展进程时间价值体系;1981年年底以前的游戏特点和;客户价值正在转移... 利润率;旧的垂直整合的计算机行业 IB;PC行业的业绩差异051015;英特尔体系结构摩托罗拉公司RI;竞争优势的来源美国康柏公司美国;微软英特尔组装销售微笑曲线;1996年相对成本分析假设： ;商用市场的价格美国戴尔公司四大;1998年相对成本分析假设： ;关注库存周转率0.0020.0;PC 行业的市场地位-1001;戴尔公司与众不同的各项业务业务;PC 专用化及时和可靠的发货-;庞大的销售网络产品范围广泛解决;主要的教益： 戴尔公司的竞争优