管理学基础五剖析.ppt

管理学基础;目录;第五章 战略管理;;第一节 战略概述;战略构成要素;战略体系构成;第二节 战略管理过程;战略分析图5-4;宏观环境;1、经济环境 （1）国民经济总供给和总需求的平衡状态及变动趋势 （2）经济波动的特征 （3）市场体系和市场机制的完善程度 （a）市场体系（十大市场）（经理持股） 商品市场，生产资料市场，期货市场，金融市场，证券市场，劳动力市场，房地产市场，技术市场，借贷市场，产权市场 ;;;;;;;;产业环境分析;企业在市场中所处的态势; （a）买方的行为 买方从需求方面与企业形成竞争 表现在：价格，质量，服务水平上 （b）供方的行为 供方从企业的上游与之竞争 表现在：批量大小，价值高低，重要程度等方面 （c）同行业竞争者 产业的特点，市场占有率，品牌的地位 退出壁垒：直接影响行业竞争的程度;;;;内部环境分析;2、企业的能力;企业能力分析的价值链方法 主要用于企业自身分析和相关产业的分析，不仅适用于成本分析，还可用于创新机会的获得 ;;;（ⅱ）价值链的内部联系 价值活动之间的相互关系，相互协调，相互制约 同一功能可以以不同方式实施 间接活动的更多努力将改善直接活动的成本 采用过程控制的方法，减少现场检验服务等成本都会降低成本 （ⅲ）价值链的纵向联系 企业价值链与其他企业或买方的价值链之间的关系称为纵向联系 提出了整合的概念：与买方的整合叫后向整合，与供方的整合叫前向整合，与合作伙伴之间的整合就有横向整合的说法 ;;战略管理过程;战略制定;SWOT分析;公司 特有能力 声望 历史;;SWOT分析距阵 ;战略管理过程;战略实施;战略控制;第三节 总体战略;稳定型战略;发展型战略;密集化发展战略;*专业化发展战略的条件;*;*;想一想;密集型发展战略;（二）一体化发展战略;*;*;想一想;一体化发展战略;（三）多样化发展战略;;关联多元化;无关联多元化;*;*;收缩型战略;选择发展战略;总体战略的选择;;BCG 的启示;第四节 竞争战略;成本领先战略;差异化战略;集中化战略;思考题;本章完