并购企业文化整合的过程_类型及方法.pdfVIP

企业管理 并购企业文化整合的过程 、类型与方法 范 征 ( 上海外国语大学, 上海 200083) 摘要 :本文旨在探究并购企业的文化整合 。涉及并购企业文化整合的表现 ;过程 ;类型 ;方法 ;风险及其防范等 。以期 为企业并购提供一份较为完整的关于其文化整合的管理体系与操作思路 。 关键词 :并购企业 ;文化整合 中图分类号 :F27 1 ; G05 文献标识码 :A 文章编号 : 1002 - 9753 (2000) 08 - 009 1 - 05 Cul tural Integrat ion in M A Enterprise FAN Zhen g ( S h a ng h ai I n te r n a t ion a l S t u d ies U n i v e rs i ty , S h a ng h ai 2 00083 , Ch i n a) Abstract : Thi s t hesi s aim s at st u dying t he cult ural int egrat io n of M A ent erp ri ses , mainly in volved wit h t he manif est at io n , p rocess , t yp e , met ho d , ri sk an d count er mea sures of cult ural int e grat io n in M A ent erp ri ses . It int en ds to p rovi de a co mp let e set of mana gement an d op erat io n sy st em o n cult ural int egrat io n for M A ent erp ri ses . Key wor ds : cult ural int egrat io n ;M A ( 一家公司的管理层在决定并购 兼并与收购的 要领导人被称作是 IB M 人 , 因为他们总穿古板的 ) 简称 ,又称购并 另一家公司时 ,往往会仔细地调查 衬衫 、蓝色的西服 。其实八人之中 ,只有二人曾经在 其财务状况 、市场定位 、管理水平等与该公司 “健 IB M 就职 。而从另一方面来看 ,这些经理们又被称 康”状况密切相关的具体情况 。然而 ,有关“文化”方 作是 “脾气暴躁”、“毫无教养”, 因为他们时常在会 ( ) 面的情况 如公司理念或风格等 却极少被列入考 议上大吵大闹 , 有时甚至动手 , 后来人们发现这些 虑的范围。购并中文化的不协同与财务 、产品或市 高层管理人员中有一半是意大利人的后裔 ??“这就 场的不协同一样会产生很大的风险 。 是为什么了”, 人们这样评价道 。A . C . N iel sen 与 对此 , 管理大师德鲁克早就指出: 与所有成功 Dun Bradst reet 合并时也 曾被描绘成 “天作之 的多元化经营一样 , 要想通过并购来成功地开展多 合”。起初 ,被购并方 A CN 的管理人员被沉重的经 元经营 , 需要有一个共同的团结核心 ,必须具有“共 济负担所打击 , 并