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产品研发成本控制流程 部门 产品研发成本控制制度 3 步骤 技术总监 技术部经理 技术部 财务部 制订 研发 预算 审批 审核 进行研发成本分析 制订成本 计划 计划 编制产品 研发预算 研发 成本 核算 与 分析 对研发项目成 本进行分析 设立研发项目成本核算账户 进行成本核算 材料 定额 需求 分析 提出预算 调整申请 根据考核结果对责任人进行奖惩 对研发项目进 行成本考核 审核 审批 总则 第 1 条 目的。 为了有效控制产品研发的成本支出，减少研发过程中人、财、物的浪费，增强研发人员的成本节约意识，特制订本制度。 第 2 条 适用范围 本制度适用于产品研发过程中的成本控制事宜。 第 3 条 内容。 预算控制。 核算控制。 成本分析。 成本考核。 产品研发预算控制 第 4 条 技术部经理确定产品研发项目后，由产品研发主管组织人员编制研发预算。 第 5 条 预算编制人员应首先对研发计划和进度进行充分了解，参考设备、物料的使用情况、人员配置、可行性研究报告、其他类似研发项目预算等，进行研发成本分析并制定成本标准。 成本分析的内容 预算编制人员进行成本分析的目的是为了降低产品的制造成本，使产品在给定的市场价格、销售数量、功能需求等条件下取得较高利润。成本分析包括以下内容。 产品研发成本分析内容 分析项目 内容 产品的功能 产品功能是否过大、过全 产品功能是否超出目标用户的实际需要 适当取消某些已被淘汰的功能 产品的原理 产品原料价格的波动趋势 是否有更廉价的可替代原料 提高原料利用率的方法 产品的品质 产品品质是否可以针对不同用户进行细分 产品的包装 包装是否可以简化 是否有更廉价的材料 产品的零部件 需外购的零件规格是否统一 采用招标方法采购零配件 2．制订成本计划 预算编制人员应根据研发成本分析结果，采用倒推法，自上而下分解各项成本指标，将研发项目总成本逐级分摊到各个工作模块，制订研发成本计划。 3. 制定成本标准 预算编制人员将研发工作模块细分为各项工作活动或工作项目，根据以往相同或相似工作活动的资源消耗定额，制定此次研发项目各个工作模块的消耗定额，进而制定出整个项目的成本消耗标准。 第 6 条 预算编制人员根据项目成本标准编制项目预算。 第 7 条 产品研发预算应依次经过技术部经理和技术总监的审核审批，预算超过500万元的项目应经过总经理的审批。 第 3 章 研发期间成本核算控制 第 8 条 成本核算主体。 产品研发期间的成本核算工作由财务部负责，采购部，技术部，仓储部等部门协助完成。 第 9 条 研发期间成本核算的要求。 划清成本和非成本的界限，即资本性支出和收益性支出的界限。 正确划分各种成本费用的界限。 健全各种物料的收发、转移等制度，保存有关成本核算的原始资料和记录。 第 10 条 成本核算的方法。 建立研发项目成本会计账表，设立核算账户，根据会计制度的要求进行规范核算。 建立预算成本核算台账、人工耗用台账、材料使用台账、质量成本台账等。 第 4 章 研发期间成本分析控制 第 11 条 技术部应设产品研发成本分析专员，定期对研发项目的成本进行分析。 第 12 条 成本分析原则。 用真实数据进行定量分析。 出现问题，及时分析，落实措施。 对成本差异变化进行持续分析，避免问题恶化。 第 13 条 成本分析的内容。 工作模块成本分析、研发进度分析、进度与成本综合分析。 周成本分析、月度成本分析、季度成本分析。 人工费分析、材料费分析、设备使用费分析、间接成本分析。 成本差异分析、质量成本分析、资金成本分析。 第 14 条 成本分析的方法。 对比分析法 将实际数据与计划和预算数据相对比，分析差异产生的原因。 因素分析法 将影响成本变化的各种因素一一列出，分析各类因素对研发项目成本的影响程度，对影响程度较大的因素进行重点分析。 第 5 章 研发项目成本考核控制 第 15 条 技术部经理应定期对研发项目进行成本考核。 第 16 条 成本考核的内容。 对研发项目负责人的考核。 项目成本目标和阶段性成本目标的完成情况。 成本管理责任制的落实情况。 成本预算的实施情况。 总成本