苏文忠建筑企业发展战略高层专题培训中华讲师网.pptVIP

思考问题——主要领导抓什么 发展战略 资源支持 能力支持 企业文化管理 市场营销管理 生产技术管理 风险管理 人 力 资 源 财 务 管 理 品 牌 管 理 组 织 管 理 战略问题地图 方向 业务 速度 步骤 技术 计划 机制 产品结构 资源配置 新市场开发 体制创新 企业价值观 组织变革 企业危机管理 企业使命 途径 I象限（方向-速度）： 为了以某一设定的速度推动企业向既定战略方向发展，可以选择的方法是什么？ IV象限（步骤-速度）： 企业以什么样的速度分步骤去实现战略目标？ III象限（途径-步骤）： 企业在既定的道路上又是如何分阶段发展的？ II象限（方向-途径）： 企业通过什么途径向既定方向发展？ 战略是一门图存求胜的学问，它抓住关系到企业生存和发展的战略问题进行研究并加以解决。战略所研究的问题，关乎企业生死。 全局性 长远性 根本性 发展方向 解决业务选择和市场定位问题 行业技术标准的引领者、制订者 近期 远期 东方博融战略模型 思考问题——什么是你企业的战略问题 东方博融制定战略的依据 制定发展战略依据 用全球的视野审 视行业发展趋势 国家战略企业化 寻找企业生命力支点 以高水平专业化咨询 企业变革 整体提升 突破性发展 制定战略的理论 顺天道 应人势 企业变革 基因决定 顺天道 现在在哪里 ？？？ 未来到哪里 ？？？ 经济 环境 政治 环境 社会 环境 技术 环境 自然 环境 企业环境 通过战略梳理 ① 近期目标 ② 远期目标 ③ 职能目标 …… 推导 分析得出 建筑业的天道是什么 建筑业下一步的发展 建筑业未来地图 企业分类 规模 市场区域 行业特点 发展特征 特大型 企业 全球 集团 全球化市 场布局 多元化 行业领军，同时代表中国最高水准参与世界范围内的竞争。国际影响。 专业化 大型企 业 全国性 或行业 集团 全国市场或 行业优势 涉足海外 多元化 行业先锋，区域优势，全国影响 专业化 中型企业 区域市 场或专 业市场 区域市场 专业市场 多元化 区域性企业，或配套企业 专业化 小型企业 市以下 市场 不确定 / 随波逐流 应人势 企业的本质 《大同》《列词传》：“公者,数人之财，司者，运转之意。” “积弊而为高，合小而为大，合并而为公之道，是谓公司” 企业生命力的支点 基因决定 核心资源 核心能力 核心价值观 ——在特定的环境下，您可以有很多选择，但真正适合您的正确选择是唯一的。很多企业家带领着自己的企业进行了很多的探索，企业就是没有走到正确的道路上去，做过了很多的业务，但都成了过客。 基因图谱 核心 价值观 核心 资源 核心 能力 种类 方式 多少 强弱、持续性 获取方法、多少 持续性、提升 偏好、坚定性 种类、提升 核心资源——决定从哪里干起 1 2 3 4 财务资源 人力资源 实物资源 无形资源 核心资源 核心能力 社会资源整合能力 投融资运作能力 市场营销能力 项目管理能力 企业文化塑造能力 核心能力分析 福特宣言 1907年亨利·福特宣言： 我要生产大量的汽车，人人都 能驾驶和修理，价格呢？要低 得凡是具有中等收入的人都能 买一辆——让他们在上帝赐予 的大自然和幸福的家庭里尽情 地欢乐吧。 核心价值观 * 从建筑大国迈向建筑强国 ——建筑企业发展战略高层专题培训 苏文忠 2012年4月 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 苏文忠博士简介 清华大学创新型国家战略研究课题组 专家中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员 国家发改委国际合作中心 特聘讲师中国国际注册管理咨询师 考官北京东方博融管理咨询有限公司 董事长 北京中建政研信息咨询中心 特聘专家 苏文忠老师是著名战略专家，中国最具影响力管理咨询专家之一。长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任专家顾问，现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家；北京大学首席咨询师；大元建业集团独立董事；中太建设集团及北京路桥集团专家顾问；有丰富实战经验，在房地产、建筑领域创造了很多经典案例，部分客户的业绩增长率甚至连年达到200%。 开创了第一部适合中国企业的“战略管理理论”、“FIRST管理模式”等适应中国本土企业实践的系统的管理理论体系。 课程内容设计 1 ４ 3 ２ 战略的重要性 建筑企业战略制定 新