频道规划参考.docxVIP

关于修订重庆广电集团（总台）地面电视频道定位规划的报告集团（总台）领导：根据集团（总台）有关频道定位规划的工作部署，电视运营中心广泛收集整理北京、江苏、浙江、四川、天津、贵州、齐鲁等外地较成功地面频道的相关资讯信息，深入分析重庆目前各地面频道的现状格局和存在的问题，并结合当前全媒体发展趋势，进行了积极主动的思考和研讨。7月9日，电视运营中心邀集各频道负责人，认真听取各频道对现有频道定位以及战略发展方向的想法，并就现行频道定位规划中存在的问题进行了探讨。现就我们的初步成果向领导汇报。一、集团（总台）地面电视频道存在的问题频道制改革之初，集团（总台）制定出台了《地面频道定位规划（2011年版）》，原有定位规划，主要根据分类分级以及资源整合原则规定了地面频道的定位和内容资源的配置，并要求按照统一编播和专业创新的原则加强对地面频道的统筹管理。但由于情势变化，特别是重庆卫视重新回归电视媒体竞争市场，《地面频道定位规划》需要重新调整和修订。而同时，在原有定位规划执行中也存在不少问题，主要表现在以下几个方面：定位不活，品牌不彰，特色不足。由于受频道专业化的传统理念和资源限定的约束，发挥空间受到一定限制，频道缺乏平等竞争的活力。出现了不少体裁扎堆、撞车的情况，由于对频道定位规划的监管缺位，一些频道随意变更定位，频道品牌打造的特色程度不够，使得频道品牌流于肤浅，渐趋雷同。这一点各个频道负责人意见也特别大，纷纷表示希望在一定程度上开放资源，增强频道竞争活力，定位方面不宜给频道过多限制，而是尽可能给他们发挥空间，成败交给市场。创新不够，动力不足，能力不强。由于节目创新激励的配套措施没有跟上，节目创新乏力，一直没有诞生具有发展潜力的新节目。原设想频道制改革后，节目创新应该成为各个频道内在的主动需求，成为提升频道竞争实力的一个重要手段，但是频道制改革正式实行一年多来，节目创新方面乏善可陈，创新水平较低，内在驱动力不足，能力偏弱。频道整体竞争力偏弱。目前重庆频道在本地市场晚间收视份额都不足35%。晚间收视前十频道中，重庆频道仅占4席，其他十名之后的重庆频道则处于较低竞争水平上，个别频道排名甚至在50开外。频道份额严重的两极分化，导致弱势频道边缘化趋势加剧，制约了频道整体竞争力的提升。新媒体融合、产业链延伸不够。频道仍停留在传统互动形式上，与新媒体的结合方面，我们的探索努力还不够。此外，不少频道开始与市场更广泛地接触，产业链条逐渐延伸，个别频道电视广告收入仅占频道收入的38%，这是一个较为正面的发展，但是大部分频道的产业链延伸还不够。频道定位规划管理缺位。目前，频道定位规划由频道自主进行，集团（总台）没有一个具体部门执行频道定位规划的管理，这也在某种程度上使得上述问题日益加重，无法及时纠正调整。二、我们对集团（总台）地面电视频道定位规划问题的认识在实行频道制改革的初期，集团通过《重庆广电集团（总台）地面电视频道定位规划》曾经对频道定位规划做过一个原则性的阐述，即分级分类原则、资源整合原则、统一编播原则、专业创新原则。现在再度审视这几个原则，在实际操作中，由于一级（强势）频道在资源、品牌、人才方面的原始积累已经达到相当的高度，再一味强调分级分类原则，各频道将日益两极分化，强者有政策倾斜，难有忧患意识，而弱者持续得不到公平机会，竞争力也将持续削弱，最终将伤害整体频道竞争力。在此基础上的资源整合原则因此也受到影响：我们希望建立规范有序，竞合有度的频道群，给各个频道划定出较为分明的资源使用界限，但结果是频道间突破狭窄的资源限制，陷入题材和体裁扎堆的竞争，且竞争表现出层次不高，手法单一的问题。统一编播原则执行较好，但是专业创新原则仍然是我们的短板，虽然有部分新节目诞生，但是从整体来看，创新还是远远不够。积极的几个方面如都市频道利用民生题材做了不同于《天天630》体裁版本，在本土化方面有一定积极意义，虽然还需要对其差异化和特色进行强化，但是至少形成了对同一类型资源的合理利用和良性竞争。另外，整体来看，在新媒体时代，我们的频道定位格局还不够大，亟待新思维。如何让我们的电视频道向全媒体迈进，也是我们在新一轮频道定位规划中应该重点寻求的突破。 这两年来随着技术日益进步，媒体生态有了巨大的变化，并且可以预见的是在未来网络技术将更加迅猛、更加颠覆性地改变我们的生活形态和媒介接触习惯。纵观当前的媒体市场、观众以及节目，他们都呈现出一种融合的趋势，边界日益模糊。尤其是节目，除了时政新闻、影视剧仍然保持着自己特有的相对稳定的节目样式外，以往各样式的专题节目都开始逐步综艺娱乐化。面对这种变化，如果我们还用以前的思维来约束频道资源使用，则会削弱未来的频道竞争力。此外，仔细梳理全国其他地区地面电视频道的情况后，我们发现各地频道群的定位规划大多表现为“小综合”、“准专业”。以天津地面频