销售费用分析模型消费者促销.pptVIP

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
消费者销售促进费用评估模型 市场背景分析 市场背景分析 针对的目标对象 以消费者为主要目标对象,并将目标消费群分类并选择。 例如:促销活动是针对经常在现场店消费的竞品忠诚消费者。 计划目标 计划目标 执行方案 一、时间确定优化原则 执行方案 二、方式、方法选取优化原则 执行方案 喜好度=消费者对某一促销方式/方法的偏好程度 可操作性:从操作步骤数、操作难易程度等方面进行描述 可控性:从可能出现问题的数量、对操作的影响程度、控制的难易程度等方面进行描述。 执行方案 三、宣传通达手段优化原则 执行方案 四、促销前期准备优化原则 执行方案 五、促销操作过程监控 效果分析评估 效果分析评估 效果分析评估 效果分析评估 效果分析评估 效果分析评估 效果分析评估 效果分析评估 效果分析结论 *       营业/物流       服务/效率       操作能力/日常管理       消费者       渠道/终端       价格/结构       品牌/产品       公关/环境 焦点问题(以√标注) 存在问题 现状描述 分析要素 注:焦点问题:与阶段性战略目标密切相关的,需待迫切解决的问题。 如上述焦点问题主要是如下内容的,可选择消费者销售促进: 1、销量严重下滑; 2、市场份额急剧下降; 3、老化产品面临置换; 4、竞品强劲促销。           …… 特征3 特征2 特征1 特征     √   √   游离人群 我司产品忠诚人群 竞品忠诚人群 非现场 现场 忠诚归属 场所 特征 一、计划目标应遵循以下几个原则 : 完善性 符合描述目标的原则 现实性 符合目前战略和市场现状 阶段性 在一段时间内可实现的 可衡量 可运用量化指标检测的 二、我们的目标应该这样去描述:         其他 辅助   选定的目标人群的整体评价   对促销活动的整体评价 辅助   选定的目标人群偏好度   促销活动的偏好度 辅助   选定的目标人群认知度   促销活动的认知度 次要   选定的目标人群单次消费量   消费促销产品(组合)的单次消费量 次要   选定的目标人群消费频次   消费促销产品(组合)的频次 次要   选定的目标人群参与人次   选择促销产品(组合)的总人次 最重要       目标达成销量——边际利润 重要程度 目标值 核心目标 目标值 目标 优化原则 销售季节 淡旺季选择 目标人群特征 针对精制酒/普通酒人群 的不同时间选择 竞争对手促销时间 抢先竞争还是跟进 促销准备时间 充裕准备时间,避免仓促。包括产品生产周期, 人员组织,促销用品设计制作等 促销方式、方法的选择可以是单一促销方式/方法,也可以是多种方式/方法组合,但应遵循如下原则: 1、所选的促销方式/方法应参考当地消费者的喜好(可通过调研获知或借鉴以往经验) 2、具备可操作性,可控性         选定方案         可控性         可操作性         喜好度 …… 方式3 方式2 方式1 方式 时效性:在短期最迅速的告知目标人群 信息覆盖面:最大化覆盖目标人群 说明能力:信息能够被目标人群全面、准确的接收 持续性:目标人群对信息的接受在促销期内保持相对稳定的水平 一致性:通过各种媒介对外传达的信息应保持一致         选定方案         一致性         持续性         说明能力         信息覆盖面         时效性 …… 方式3 方式2 方式1 方式     按最优效率确定人数     按能力进行人员匹配 人员准备     制定清晰的操作标准   先作什么,后作什么,哪些是操作重点 明晰活动开展的步骤和关键点 操作程序及标准   消费者是否喜欢 实用性   是否与促销产品的品牌定位相一致 一致性 促销用品准备   促销需要的产品库存情况 产品库存   对设备工艺要求 设备/工艺   促销活动对技术上有无要求 技术操作能力 促销产品准备 分析 考量尺度 考虑必备要素 准备内容 1、制定监督人员组织体系           …… 奖惩方式与标准 监控权力 监控方式 监控人员 2、预测可能出现的关键问题,制定预警指标及应急预案 一、效果评估方法 1、销售结果评价法 销售结果评价法主要是结合市场特征针对当期销售结果、财务指标与计划目标进行对比分

文档评论(0)

0520 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档